管理會計—企業(yè)戰(zhàn)略管理的尖兵
發(fā)布日期:2014/12/2 10:14:11 | 瀏覽次數(shù):12044 來源:特發(fā)黎明公司財務總監(jiān) 徐德勇
“尖兵”一詞是軍事用語，是指部隊在行軍打仗過程中一支精干、訓練有素、執(zhí)行戰(zhàn)斗搜索、敵情偵察、地形地貌觀察以及戰(zhàn)斗警戒任務的特種作戰(zhàn)小隊。尖兵的作戰(zhàn)任務是提前將收集到的各種戰(zhàn)場信息進行分析并得出結論，以最快的速度提供給作戰(zhàn)指揮中心作為參考，以保障隊伍安全、有效打擊敵人、提高勝戰(zhàn)幾率。本文把管理會計工作崗位人員比喻做尖兵，就是對照其在企業(yè)管理團隊中的工作內容、工作職責和工作特點而象征性的一種引喻。也是為了說明，管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理工作隊伍中是走在前面的人。
一、管理會計與財務會計
這里首先我們要搞清楚什么是管理會計。從會計學的角度來講，會計大致分為兩個范疇，其一是“財務會計”。財務會計的主要功能是收集、分類、記錄、匯總組織的經濟活動所產生的資金交易數(shù)據，并依據外部法規(guī)、制度及標準的規(guī)范（如財政部頒布的《企業(yè)會計準則》），編制財務會計報告以反映組織過往的盈虧、資產、負債及現(xiàn)金流的情況。由于財務會計的主要工作是對組織外部的股東、稅務部門、政府監(jiān)管部門等提供財務信息，所以也稱作“外部會計”或“對外報告會計”。
其二是“管理會計”。管理會計的功能是提供全面、相關和及時的咨詢給組織管理層，以作為計劃、決策、控制、評價等管理策略的行動參考。“成本會計”是管理會計的基礎，而成本會計的主要功能是根據成本性態(tài)計算出產品及服務成本，并提供自身或同行業(yè)其他企業(yè)財務數(shù)據的分析報告。也就是說管理會計是“內部會計”，它無須遵循外部規(guī)范，是組織管理的工具。對于現(xiàn)代企業(yè)來講，它已經成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的工具，其目的是協(xié)助企業(yè)提升效益、效率及業(yè)績，達成戰(zhàn)略目標。
通俗地講，二者的主要區(qū)別是：財務會計的主要工作是“計算”，管理會計的主要工作是“算計”。二者相同之處在于它們同屬于一個系統(tǒng)，都是以資金運動為主線，以提高效率、促進發(fā)展為目標。
二、管理會計的誕生及發(fā)展歷程
財務會計從誕生發(fā)展至今已經歷了400多年的歷史，而管理會計誕生至今還不到200年。
從19世紀20、30年代開始，隨著美國紡織業(yè)、鋼鐵業(yè)的快速發(fā)展，單一企業(yè)、單一產品、單一地域經銷情況逐漸被打破。簡單的行業(yè)競爭開始出現(xiàn)，由此產生了對既能滿足衡量勞動效率，又能評價管理者業(yè)績的管理會計信息的需求。19世紀中期開始，鐵路和電報的發(fā)明為產品大批量生產和分銷提供了可能，受產品多樣化、組織管理復雜化以及市場競爭進一步加劇的影響，以成本會計為重心的管理會計的職能變得越來越重要。到20世紀中葉，以強化內部管理、提高經濟效益為目的的管理會計體系終于形成。1952年在倫敦舉辦的國際會計師聯(lián)合代表大會上，通過了“管理會計”這一專用術語，會計學領域也因此被細分為財務會計和管理會計兩大領域。作為一門新興科學，管理會計不斷吸收系統(tǒng)論、控制論、信息論、決策論等現(xiàn)代管理科學的研究成果，在20世紀70年代得到了迅猛發(fā)展，美歐多個西方國家相繼成立了“管理會計師協(xié)會”等專業(yè)組織，專門負責理論體系的研究和相關人才的培養(yǎng)。1980年4月，國際會計師聯(lián)合會在巴黎舉行了第一次歐洲會議，主題討論管理會計的應用與推廣，一致認為：管理會計具有強大的生命力，任何企業(yè)欲在復雜多變的環(huán)境中生存并發(fā)展，應用和推廣管理會計是應予考慮的一個戰(zhàn)略性問題。
隨著互聯(lián)網和個人電腦的逐步普及，21世紀的企業(yè)管理進入了信息化、網絡化、全球化管理的新時代，網絡經濟、體驗經濟、創(chuàng)意經濟正飛速發(fā)展，消費者需求的個性化使市場競爭更加激烈，企業(yè)生產經營變得更加復雜化、細分化，企業(yè)管理方法也融入了大量新科學，戰(zhàn)略管理、全面預算管理、風險與內控、平衡計分卡、EVA等大量的管理工具被用于企業(yè)價值鏈管理當中。作為其中信息收集、整理、分析、提供者的管理會計，也從過去的成本性態(tài)分析、ABC作業(yè)、本量利分析、責任會計等以財務指標為基礎的基本性工作，融入到了企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算、績效評價、薪酬激勵等綜合性管理工作中來，大量的非財務指標與財務指標結合使用、內外部指標綜合分析，使管理會計逐步走向了企業(yè)戰(zhàn)略管理的前沿。
我國管理會計理論的引進是從上世紀70年代末改革開放初期開始的。此前我國的管理會計功能是以“責任會計”的形式體現(xiàn)的，最具代表性的就是“班組核算”。直到90年代初，由于在理論界存在市場經濟與計劃經濟道路之爭，管理會計的發(fā)展一直處于理論探討階段。1993年以“模擬市場核算，實行成本否決”的邯鋼經驗的成功為契機，開始了國家會計管理體制向國際化接軌的浪潮，同時也帶動了管理會計的進一步發(fā)展。盡管我國目前還沒有形成完整的管理會計理論和實際運作體系，管理會計人才培養(yǎng)機制也尚待完善，但管理會計的發(fā)展方向已經明確、實施步驟更加務實。
今年7月31日財政部部長樓繼偉在講話中指出:“要爭取在3-5年內建立起與我國社會主義市場經濟體制相適應的管理會計體系，在全國培養(yǎng)出一批管理會計師，推動加快管理會計人才能力框架、資格認證制度和評價體系等方面的建設；通過5-10年的努力，基本形成中國特色管理會計理論體系，基本建成管理會計指引體系，為推動中國經濟轉型升級服務，為提高單位資金使用效益服務，實現(xiàn)我國管理會計跨越式發(fā)展，在較短時間內接近或進入世界先進行列。”
三、管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
21世紀80、90年代以前，企業(yè)的發(fā)展依賴于營銷管理、定價管理、成本控制、績效管理等具體的管理工作。現(xiàn)在高端知識的集成、關鍵重要人才及團隊的培養(yǎng)和引進，越來越成為企業(yè)生存和快速發(fā)展的強大推動力，從而以科學、高效利用資源為基礎的精準、切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行落地成為了企業(yè)發(fā)展的關鍵，而戰(zhàn)略管理的各個環(huán)節(jié)均離不開管理會計的信息支持。
中國總會計師協(xié)會于今年6月在北京召開了管理會計能力框架專家研討會，與會專家認為管理會計師的能力架構應涉及以下6個方面：1、價值創(chuàng)造能力；2、決策支撐能力；3、風險管控能力；4、統(tǒng)籌協(xié)調能力；5、協(xié)調服務能力；6、考核評價能力。
基于這6種能力，我們總結出管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的主要作用：
（一）在戰(zhàn)略目標制定過程中的分析和預測作用。管理會計應利用現(xiàn)代網絡信息等手段，選擇最合理、最合適的量化模型，對企業(yè)的內外部環(huán)境以及市場競爭狀況進行科學的分析和預測，結合對企業(yè)自身資源的分析，為企業(yè)資源的高效利用和管理者對戰(zhàn)略目標的決策提供支撐。
（二）在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的控制和維護作用。管理會計應充分配合管理者利用全面預算管理、平衡計分卡、EVA等戰(zhàn)略管理工具，對戰(zhàn)略執(zhí)行過程進行有效控制，及時發(fā)現(xiàn)并反饋各項戰(zhàn)略管理工具運用過程中出現(xiàn)的問題，切實應對、合理調整，維護戰(zhàn)略管理體系的有效性、完整性。
（三）對戰(zhàn)略執(zhí)行結果的考核和評價作用。管理會計通過直接或間接地參與戰(zhàn)略執(zhí)行結果的考核評價，幫助管理者充分調動企業(yè)的積極因素，調動員工的積極性，激勵、引導每一個員工發(fā)揮主觀能動性達成各自的責任指標，企業(yè)則將順利達成整體戰(zhàn)略目標。