立足崗位工作，爭做核心員工——集團總部舉辦2015年度5月份“員工之星”座談會
發(fā)布日期:2015/6/17 14:28:10 | 瀏覽次數(shù):9018 來源:王亞超/集團黨委辦公室
為貫徹落實集團倡導的員工觀，宣傳集團企業(yè)文化價值理念，激發(fā)正能量，5月14日下午，集團總部機關工會以“爭做核心員工，成就職業(yè)理想”為主題，組織召開“員工之星”座談會，總部中層及以下員工參加活動。
在黨委辦公室員工王亞超主持下，參加座談會的各部（室）代表圍繞張建民總經理《爭做核心員工，成就職業(yè)理想》的講話進行座談，各抒己見，將自我感受與大家分享。
百折不撓，爭做核心員工（黃田陽/計劃財務部）
核心員工，即是指工作效率高、與企業(yè)的目標匹配度高以及替代難度大的員工。核心員工是企業(yè)價值的主要創(chuàng)造者，一般來講，企業(yè)80%以上的價值和利潤是由最核心的20%員工創(chuàng)造的。核心員工分許多種，可以是創(chuàng)造、發(fā)展企業(yè)核心技術的人才；可以是擴大企業(yè)的市場占有和提高企業(yè)經濟效益的優(yōu)秀人才；可以是建立和推動企業(yè)技術和管理升級的優(yōu)秀管理人員；也可以是務實、忠誠、積極和有犧牲精神的員工。
如何爭做核心員工，我的觀點：
一是高定位：定位高遠，理念一致。目標的作用在于明確方向、產生動力讓我們堅持到底，而理念將使得我們目標一致、方向一致、產生合力，從而將個人的前途與公司的發(fā)展結合起來。
二是盡心力：學習創(chuàng)新，用心全力。通過讀書、實踐和溝通等多種方式不斷學習，超越創(chuàng)新，需要我們全力以赴、用心工作�；畹嚼�，學到老，不斷充實我們的知識庫。
三是拼毅力：克服困難，堅持到底。工作中將會遇到不少問題、煩惱，這也是對我們的挑戰(zhàn)。克服困難就是進步，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)就是成功。當環(huán)境不能改變時，就改變自己。
四是多溝通：了解需求，表現(xiàn)自我。每個人都有自己的自身價值，需要自己去發(fā)掘，去開發(fā)應用。工作中少點抱怨，多點積極表現(xiàn)。碰到懷才不遇的困境，便積極主動毛遂自薦。
總的來說，爭做核心員工，成就職業(yè)理想，需要具備責任心、上進心、事業(yè)心的意識，需要我們具備良好的學習能力、吃苦耐勞能力、組織協(xié)調和突破自己的能力，以及高遠的戰(zhàn)略眼光。成就職業(yè)理想的過程不是一帆風順的，須有夢想和百折不撓的毅力。
成為核心員工須做到以下幾點（唐詩劍/片區(qū)規(guī)劃小組）
一、培養(yǎng)學習的好習慣
如果你是公司老員工，或許因為工作年限或經驗，使你擁有一種優(yōu)越感，但你千萬不要忘記，你的下面是一群“年輕就是本錢”，新時代工具操作嫻熟的后輩，如果在這樣的環(huán)境中，你還以倚老賣老自居，終有一天會被淘汰。不管你做什么工作，跟上時代的步伐，學習新的技能才不會被人取代。
二、份內事要做好，更要為公司多考慮一點
我們是公司的員工，公司為我們發(fā)薪水，如果你想在公司里長久工作下去，得到提升的話，公司憑什么來提升你，給你漲工資？憑的就是份內工作要做好，更要為公司多考慮一點。
三、上班早來點，下班晚走點
提醒：本來上班族的學習時間就很少，如果懂得利用上班前和下班后的時間來學習、提升自己的能力，也是一個好的方法。上班早來點，下班晚走點，還可避開上下班的高峰期，坐車也不至于那么緊張。
四、培養(yǎng)自己的領導情商
當你是員工時，你必須力求個人表現(xiàn)，以符合公司的要求；然而，一個擁有領導情商的領導，他的價值就不再是來自個人成績，而是來自整個團隊每一個成員的表現(xiàn)。你如果是部門負責人就必須了解部門中每個員工的特質，發(fā)揮他們的潛能，幫助他們避免犯同樣的錯。因此，你要知人善用，帶動整個部門的整體成績，進而成為公司的重要競爭力。
五、人脈越廣，機會越多
人們處于社會中，就是與人接觸，不要以為只有做銷售的人才要去發(fā)展人脈關系，事實上，不管你處于哪個位置，哪個職業(yè)，都需要建立自己的人脈圈。
如何成為企業(yè)核心員工（李藝韻/企業(yè)二部）
我所理解的企業(yè)核心員工定義是：一、就職于企業(yè)的核心崗位且表現(xiàn)合格，具有較高的知識或技能；二、掌握企業(yè)的核心資源，包括技術、工藝、業(yè)務等；三、其替代成本過高；四、有助于企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的員工。這些員工通常占企業(yè)總員的20%—30%，有以下共性：一、積極主動，好學上進；二、勇于負責，獨擋一面；三、善于溝通，績效不凡；四、顧全大局，從長計議；五、忠于職守，博愛大度。
如何成為企業(yè)核心員工，我認為，要擺正自己的位置，找準工作定位；忠誠于自己的企業(yè)；勇于承擔，在工作中承擔起自己的責任；敢于創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展離不開創(chuàng)新精神；善于團結，做個有團隊精神的員工；不斷充電，通過學習提升自我；將個人的前途與企業(yè)的發(fā)展結合起來，把企業(yè)當成實現(xiàn)人生目標的舞臺，與企業(yè)共進退，為企業(yè)的前進保駕護航。
樹立職業(yè)化理念，爭做核心員工（劉姍/審計監(jiān)督部）
隨著年齡的增長和知識的豐富，作為一名企業(yè)員工，我更加明確自己的理想，同時也要體現(xiàn)職業(yè)員工的素養(yǎng)，讓自己成為一名核心員工、職業(yè)化的員工，這就像企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，核心競爭力在于員工的職業(yè)化素質、專業(yè)能力、執(zhí)行能力的高低。我認為核心員工分為二類：一類是隨企業(yè)發(fā)展一起成長起來的在企業(yè)內部晉升上來的精英員工；二類是企業(yè)在發(fā)展壯大過程當中因為企業(yè)發(fā)展所需而高成本或挖或借而來的高級優(yōu)秀人才。這二類核心員工是企業(yè)發(fā)展中必不可少的人才，是企業(yè)做大、做強的根基。大部分人提到核心員工時就開始謙虛地認為自己離這相差甚遠，很多人也往往誤以為無人可以代替的員工才可以稱作核心員工。其實不然，無論是誰，無論在哪個崗位都是可替代的。只是如何把自己定位成核心員工，成長為核心員工，取決于自己的努力和付出，還需要擁有一個良好的心態(tài)，每個崗位由不同人來做呈現(xiàn)的工作成果輸出不盡相同。但這個結果是否能與企業(yè)發(fā)展相匹配，能在企業(yè)升級轉型發(fā)展中起到一定的作用，達到員工與企業(yè)的共贏。
職業(yè)的道路上有時候就像是一場足球賽，職業(yè)化運動員與業(yè)余運動員同場競技，其結果不言自明。職業(yè)化是我們實現(xiàn)事業(yè)成功的有效規(guī)則；職業(yè)化體現(xiàn)了人們對于職業(yè)的價值觀、態(tài)度和行為規(guī)范。具有職業(yè)精神的員工能夠從實現(xiàn)職業(yè)化素質的過程中獲得追求成功和執(zhí)著于事業(yè)的無限動力。具有職業(yè)化素質和職業(yè)精神的人才往往能夠以一種嚴肅、認真的態(tài)度對待自己所從事的工作，才能夠勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責地工作。要做一名職業(yè)人，首先要有職業(yè)化的思想和意識，要保持一個良好的工作態(tài)度，能力或技能可以通過培訓等方式彌補。目前職業(yè)化的精神早已成為特發(fā)的一種企業(yè)文化，特發(fā)一直秉承著：“全員職業(yè)化、成就美好生活”良好的理念。
在一個嶄新的“職業(yè)化”時代，始終不渝地愛著自己職業(yè)的人，一定能夠成就自己的事業(yè)。擁有良好的職業(yè)道德、職業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)技能，就一定會成為核心員工。無論走到哪里都會受到歡迎。讓我們立足自身崗位，爭做企業(yè)核心員工，做一名真正的職業(yè)化員工。
成為核心員工，從追求優(yōu)秀開始（林靜/人力資源部）
優(yōu)秀具有很豐富的內涵，只有兼具高尚的人格和真實的才學才能稱之為優(yōu)秀，譬如正能量、決斷力、執(zhí)行力、熱情、善良正直、能夠自我激勵與激勵他人等。
一個人能否成為優(yōu)秀的人，多半是自己可以做主的。假使業(yè)務知識不夠，可以通過培訓或專業(yè)課程學習彌補；假使工作經驗不足，可以通過向前輩或領導請教，在實踐中不斷提升；假使意志力不堅定，或是情商不高，也依然可以通過體育鍛煉、品格意志培養(yǎng)、有意識地提升人際敏感度等多種方法予以彌補。只要我們能夠清晰地認識到不足之處，便能夠找到解決之道。
在我的身邊總有著許多可愛的同事，工作起來一絲不茍，他們把職業(yè)生涯當做實現(xiàn)自身價值的重要途徑。當大多數(shù)人在追求“成功”的時候，他們只是樸實地做好手頭的每一項工作，努力提升自我。也正因為他們踏實地走在以職業(yè)為載體、“追求更優(yōu)秀自己”的路上，在根本意義上來說，就已經是一種收獲。
成為核心員工，從追求優(yōu)秀自我開始。只要自身優(yōu)秀了，成為企業(yè)核心員工就水到渠成。
成為核心員工，需要持續(xù)的學習和堅持的韌勁（周玲/辦公室）
到特發(fā)工作以來，觸動最大，感受最深的是我們辦公室的這個團隊。如我第一次在員工之星的平臺上和大家分享的一樣：這是一個把工作當事業(yè)在經營著的隊伍。無論崗位輕重，價值貢獻大小，從前臺到主任，都認真負責、嚴謹細致地專注在自己的崗位上，絲毫不懈怠。大家對工作的這份專注背后，我看到的是凌駕于自我挑戰(zhàn)、自我價值實現(xiàn)之上的另一種激情，是對自己所選職業(yè)和組織的高度認可與執(zhí)著追求，是對自己崗位責任和義務的自覺承擔。所以我想，核心員工并不分職位高低、崗位大小，爭做核心員工的前提應該具備與日俱增的工作激情。畢竟成長不是一蹴而就的事。所以我想，要成長為核心員工還需要持續(xù)的學習和堅持的韌勁。
上個月28日，主任組織我們去參加投控公司舉辦的公關專業(yè)培訓，包括信息宣傳、新聞采編、輿情應對、公文寫作等培訓專題。當時第四場專題課公文寫作臨近下午下班時間，加上又是去年我們參加過的培訓課，成了我逃學的必然借口。只有黃律師留下來，謙虛地說自己在這方面欠缺，想學習。而在平時的工作中黃律師這位在特發(fā)耕耘了十余年的資深專業(yè)職場人一直保持這樣的空杯心態(tài)工作和學習著�？催^這么一句話：世界上只有一種穩(wěn)賺不賠的投資，那就是學習。我想核心員工的修煉，應該少不了對學習持續(xù)的投資。
立足崗位工作，爭做核心員工（吳慷/集團黨委辦公室）
近日，反復品讀了張建民總經理《爭做核心員工，成就職業(yè)理想》的講話原文，深感張總對新員工之殷殷期盼和用心良苦。感恩感動之余，認真思考了如何成為企業(yè)核心員工的問題，有幾點不成熟的想法：
一、明確方向，找準定位。核心員工通常是指在企業(yè)發(fā)展過程中某方面“不可代替”的人，其價值定位往往與企業(yè)的發(fā)展方向、戰(zhàn)略需求保持高度一致。要保持這種高度的一致，就要認真研究企業(yè)未來的發(fā)展定位、戰(zhàn)略目標、產業(yè)布局、經營重點等關鍵信息，充分掌握企業(yè)的發(fā)展動向，并由此分析企業(yè)實現(xiàn)這些目標所需的各類人才資源，進而結合自身崗位、個人優(yōu)劣勢等情況，找準自己的發(fā)展定位。即將出臺的“十三五規(guī)劃”將會對集團的未來藍圖進行清晰描繪，認真研讀，勢必有所收獲。
二、評估自我，設定目標。在明確個人發(fā)展定位的基礎上，要對自己的知識儲備、工作經驗、能力素質等方面進行全方位評估，以明確優(yōu)勢、找準差距。根據(jù)評估結果，設定成為何種類型核心員工的發(fā)展目標，即具有專業(yè)技能的核心員工、具有廣泛外部關系的核心員工、具有管理技能的核心員工、具有企業(yè)價值理念標桿意義的核心員工。明確發(fā)展目標后，要根據(jù)自身情況和崗位實際，有針對性地做好能力提升計劃，計劃要盡可能細致、明確，并具有可操作性。
三、學干并重，提升能力。明確了目標、制定了計劃，接下來就是組織實施。一方面，要增強學習的積極性和主動性，重點抓好理論知識、業(yè)務知識、管理知識等的學習、提升。另一方面，要注重實踐，將能力提升與工作實踐緊密聯(lián)系起來，通過實踐強化沉淀和積累，實現(xiàn)“以學促干，以干促學”的目的。同時，還要善于做好回顧總結，對取得成績和存在的問題及時梳理，在此基礎上對原來的計劃進行優(yōu)化調整，并跟進執(zhí)行以及持續(xù)完善、提升，促成職業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn)。