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作風建設永遠在路上——集團總部開展工作作風調(diào)查

發(fā)布日期:2015/10/23 9:53:46   |   瀏覽次數(shù):9518   來源:張旭生/集團黨委辦公室

 

集團近幾年從過去的粗放式管理逐漸向制度化、模塊化、流程化等管理方式轉變,總部員工職業(yè)化、市場化的意識不斷增強。與此同時,集團采取多種措施不斷強化作風建設。目前,集團總部員工的工作作風到底有沒有改進?集團企業(yè)對總部員工的服務態(tài)度、管理水平是否滿意?集團領導在廉潔自律方面是否得到員工認可?

為了真實了解集團總部工作作風現(xiàn)狀,近期,集團開展了總部工作作風調(diào)查活動,征求了員工的意見和建議。這次調(diào)查采取問卷調(diào)查與集中征求意見建議相結合的方式進行,共收回調(diào)查問卷180份;顒拥玫搅思瘓F員工的大力支持,取得了良好的效果。

一、總體滿意,主流尚好

經(jīng)過對調(diào)查問卷的統(tǒng)計,集團總部和企業(yè)員工對目前集團總部工作作風的總體評價滿意和比較滿意的分別為98%95%,認為近幾年來集團總部工作作風有改進或明顯改進的均為91%;企業(yè)對集團總部工作效率的評價滿意和比較滿意的占91%,對集團總部為企業(yè)服務的工作態(tài)度上滿意和比較滿意占89%;認為集團總部部(室)到企業(yè)指導工作時,不講排場,迎送流程簡單化的占88%;認為集團總部員工的敬業(yè)精神和事業(yè)心好和較好的占85%。在回答對集團領導工作作風和廉潔自律方面列舉的問題時,總部和企業(yè)員工認為不存在問題的基本都在80%以上,有些甚至達到94%。比如工作作風方面:“集團領導是否存在不嚴格執(zhí)行民主集中制原則,個人說了算,民主只是走走程序現(xiàn)象”,總部和企業(yè)員工認為不存在的分別為85%86%;廉潔自律方面:“集團領導是否存在迎來送往,巧立名目吃喝玩樂,相互吃請等現(xiàn)象”,回答不存在的總部和企業(yè)員工分別為85%94%;

以上調(diào)查情況說明,集團近幾年工作作風建設取得了一定成效,企業(yè)對總部服務態(tài)度、辦事效率評價較高,對集團領導工作作風和廉潔自律方面高度認可,總體情況令人滿意。

二、存在不足,尚需提高

調(diào)查發(fā)現(xiàn)集團總部工作作風還存在一些不足,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是部(室)之間存在配合默契程度不夠的情況;二是在學習方面還存在針對性、實效性不強現(xiàn)象;三是個別員工缺乏攻堅克難的干勁和市場打拼的激情;四是存在會風文風不太實問題;五是集團領導存在對基層了解較少,關心基層員工不夠現(xiàn)象;六是企業(yè)認為集團總部個別部(室)缺乏擔當意識,不能深入企業(yè)、了解企業(yè)實際情況,提出有針對性的專業(yè)指導意見和改進措施,協(xié)助企業(yè)有效解決實際問題。

工作作風問題產(chǎn)生的原因很復雜,既有客觀原因,又有主觀因素;既有歷史原由,又有現(xiàn)實因素;既有員工自身的原因,又有與整個社會風氣相互影響的因素等等。針對工作作風存在的問題,尚需結合實際情況,深入分析,找準著力點,推動問題的解決。

三、高度重視,統(tǒng)籌部署

201597 日,集團召開作風建設專題會議。集團領導班子成員與會,對總部目前的作風現(xiàn)狀進行了分析研究,集團黨委書記、董事長張俊林對作風建設工作作了部署。他強調(diào),集團總部工作作風建設關系到集團轉型升級。一是好的作風是領導干部帶出來的,各級領導班子負責人要學會帶好班子;二是為企業(yè)解決實際問題是衡量總部作風好壞的標準,要有針對性的指導,協(xié)助企業(yè)有效地解決實際問題;三是做好頂層設計,整合各方面力量,勤于思考,敢于創(chuàng)新,推動轉型升級;四是要強化服務意識,提高辦事效率;五是強化執(zhí)行,要抓布置、抓檢查、抓監(jiān)督、抓結果,用業(yè)績說話;六是建立機制。一方面要發(fā)揮集團作風建設領導小組作用,另一方面,各監(jiān)督主體在對集團經(jīng)濟工作做好監(jiān)督的同時,要加強對總部作風建設的監(jiān)督。他對集團領導班子也提出了要求,一是要用人唯賢,不搞小圈子;二是要守住廉潔底線,干凈干事。只有在做好以上兩點的基礎上,才能持續(xù)、更扎實地抓好集團作風建設工作。

四、持之以恒 常抓不懈

一個人作風怎么樣,就能體現(xiàn)出形象的好壞、做人的高下、辦事水平的高低。一個企業(yè)作風如何,關系到企業(yè)的形象,關系到企業(yè)改革與發(fā)展,關系到事業(yè)的成敗。集團總部將定定期開展工作作風評價活動,邀請企業(yè)對集團總部工作作風進行評價,促進總部員工進一步提高職業(yè)化、市場化水平,打造良好的執(zhí)行力。

作風建設沒有休止符,永遠在路上。