營(yíng)造好文化，構(gòu)建好機(jī)制，切實(shí)助推企業(yè)改革創(chuàng)新快速發(fā)展——在“特發(fā)企業(yè)文化宣貫大家談文化營(yíng)”會(huì)議上的講話
發(fā)布日期:2017/7/19 11:10:11 | 瀏覽次數(shù):12709 來(lái)源:林嬋波/集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記營(yíng)造好文化，構(gòu)建好機(jī)制，切實(shí)助推企業(yè)改革創(chuàng)新快速發(fā)展
——在“特發(fā)企業(yè)文化宣貫大家談文化營(yíng)”會(huì)議上的講話
林嬋波/集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記
集團(tuán)舉辦“企業(yè)文化宣貫大家談”文化營(yíng)活動(dòng)，其目的我想用一句話來(lái)表達(dá)，即通過(guò)交流研討，引發(fā)大家認(rèn)真思考，理順?biāo)悸�，首先影響自己再互相影響，從而產(chǎn)生群動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)一步激發(fā)組織和員工的活力，集眾智慧探討特發(fā)企業(yè)文化理念體系宣貫、落地的方法、路徑。這表明集團(tuán)對(duì)企業(yè)文化宣貫工作的高度重視，相信這次會(huì)議對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)將起到較大的促進(jìn)作用。
會(huì)議召開(kāi)的形式比較活潑。會(huì)上，宏略咨詢公司分享了企業(yè)文化宣貫典型案例，各位結(jié)合工作實(shí)踐及所處行業(yè)特點(diǎn)，提出了一些很好的企業(yè)文化宣貫建議和想法，令人很受啟發(fā)、很受鼓舞。大家通過(guò)共同學(xué)習(xí)、相互交流的方式來(lái)探討如何推動(dòng)我們企業(yè)文化宣貫落地，這種形式非常好。剛才集團(tuán)黨辦為大家解讀了《特發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化理念體系年度宣貫方案》，并就下一階段企業(yè)文化宣貫工作提出了具體要求，希望大家高度重視，按照集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署和要求進(jìn)一步組織宣貫好我們的企業(yè)文化理念體系。下面，我就特發(fā)企業(yè)文化宣貫工作談三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、結(jié)合戰(zhàn)略，融入管理，重視企業(yè)文化宣貫工作
特發(fā)的企業(yè)文化宣貫工作首先要從高認(rèn)識(shí)上把握兩點(diǎn)共識(shí)，一是結(jié)合戰(zhàn)略，二是融入管理。
企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)發(fā)展之“道”。近幾年，特發(fā)集團(tuán)持續(xù)、快速轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及集團(tuán)各大戰(zhàn)略發(fā)展體系建設(shè)思維和市場(chǎng)化、專業(yè)化、職業(yè)化、國(guó)際化的管理理念，都對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)提出了越來(lái)越高的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與落地要求。當(dāng)前，無(wú)論是從企業(yè)文化建設(shè)階段考慮，還是基于集團(tuán)及系統(tǒng)企業(yè)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略落地、管理提升、隊(duì)伍建設(shè)等現(xiàn)實(shí)需求，抑或是適應(yīng)外部政治、經(jīng)濟(jì)、文化、國(guó)際化等的形勢(shì)需要，在集團(tuán)和系統(tǒng)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)文化理念體系的宣貫落地都尤其迫切，正當(dāng)其時(shí)。集團(tuán)總部及各企業(yè)必須從高認(rèn)識(shí)上達(dá)成文化共識(shí)。
企業(yè)文化是特發(fā)轉(zhuǎn)型發(fā)展中不可忽視的“軟實(shí)力”和發(fā)展的“源動(dòng)力”。當(dāng)前轉(zhuǎn)型背景下，特發(fā)企業(yè)文化宣貫工作的中心任務(wù)，就是要積極配合集團(tuán)戰(zhàn)略、人力、管理方面的轉(zhuǎn)型，將企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理之中，把我們倡導(dǎo)、推崇的文化理念作為經(jīng)營(yíng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，通過(guò)體制機(jī)制設(shè)計(jì)，融入經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)，體現(xiàn)到制度規(guī)范、操作流程、行為方式等載體和工作中，使員工既有價(jià)值觀的導(dǎo)向，又有制度化的規(guī)范，文化與管理一體，剛性約束與柔性導(dǎo)向優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使企業(yè)文化成為全面提升企業(yè)軟實(shí)力和管理水平的重要基因。
二、把握重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)，積極營(yíng)造企業(yè)文化宣貫氛圍
在把握宣貫重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，要明確步驟，創(chuàng)新方法，扎實(shí)有效地開(kāi)展系列學(xué)習(xí)宣貫活動(dòng)，積極營(yíng)造特發(fā)企業(yè)文化宣貫氛圍。
一要把握重點(diǎn)。特發(fā)新的文化體系共有12條理念，162個(gè)字，核心是：秉持一種精神，堅(jiān)持“兩化”導(dǎo)向，踐行“三個(gè)共同”，即始終秉持“不忘初心 開(kāi)拓進(jìn)取 永不言勝”的“特發(fā)”精神，堅(jiān)定堅(jiān)持市場(chǎng)化、職業(yè)化導(dǎo)向，全力踐行“共濟(jì) 共創(chuàng) 共享”核心價(jià)值觀。這是特發(fā)文化核心內(nèi)容，宣貫中要重點(diǎn)把握。
二要扎實(shí)推進(jìn)。前期我們已經(jīng)搭建了新的文化理念體系，制定了配套的五年文化發(fā)展規(guī)劃，集團(tuán)和各企業(yè)也相繼出臺(tái)了年度宣貫方案、成立了專門(mén)的宣貫工作隊(duì)、召開(kāi)了企業(yè)文化理念體系宣貫會(huì)，再往下就是要繼續(xù)按照年度計(jì)劃的相關(guān)安排逐步推進(jìn)文化理念的落地。具體操作上，項(xiàng)目組要盡快推進(jìn)完成體系建設(shè)的后續(xù)產(chǎn)品成果，包括形成、印發(fā)員工行為規(guī)范、做好標(biāo)識(shí)的重新釋義、編印《企業(yè)文化手冊(cè)》，等等。各項(xiàng)成果形成后，要及時(shí)發(fā)布實(shí)施，并做好組織協(xié)調(diào)和后續(xù)跟進(jìn)。各企業(yè)、各部門(mén)、廣大員工要迅速行動(dòng)起來(lái)，按照集團(tuán)年度宣貫方案的統(tǒng)一部署，緊緊圍繞核心理念內(nèi)容和要求，以五年文化發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，以年度實(shí)施計(jì)劃為指導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有組織、有計(jì)劃地分解、落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化宣貫的各項(xiàng)任務(wù)和要求。
三要營(yíng)造氛圍。良好氛圍的營(yíng)造是文化宣貫的重要抓手。一是要構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺(tái)，堅(jiān)持以“傳統(tǒng)媒體與新媒體，線上線下相結(jié)合”的原則，實(shí)施“文化三上”工作（上墻、上網(wǎng)、上報(bào)），將核心理念標(biāo)語(yǔ)化，在集團(tuán)及系統(tǒng)企業(yè)的核心辦公區(qū)域、網(wǎng)站、報(bào)刊上展示，觸目可及；二是要策劃編制文化精品。通過(guò)利用報(bào)刊、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等媒介平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)諸如集團(tuán)微信公眾號(hào)中的《特發(fā)文化之聲》這類原創(chuàng)、有態(tài)度的精品文化欄目，力求將企業(yè)文化做新、做活、做亮。三是要?jiǎng)?chuàng)新宣貫方式方法。在組織征文比賽、拓展訓(xùn)練、集中宣講等專題活動(dòng)過(guò)程中，要注重加強(qiáng)特發(fā)典型人物選樹(shù)、典型案例挖掘，切實(shí)發(fā)揮特發(fā)身邊人的典型示范和標(biāo)桿引領(lǐng)作用。四是要注重在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、黨群生活、員工活動(dòng)等方面進(jìn)行有頻度、有力度、有深度地宣貫和體現(xiàn)集團(tuán)文化理念，全方位宣傳特發(fā)企業(yè)文化。
三、“上下”同步，全員參與，推進(jìn)文化落地生根
企業(yè)文化宣貫工作是特發(fā)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)的重要階段，必須“上下”同步，全員參與，全方位推進(jìn)企業(yè)文化理念體系宣貫落地。
一是“上下”同步。推進(jìn)特發(fā)企業(yè)文化理念宣貫落地，并讓文化“入腦、入心”是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，集團(tuán)上下要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)開(kāi)展好企業(yè)文化宣貫工作。一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部要在企業(yè)文化建設(shè)中率先垂范，感染和帶動(dòng)特發(fā)員工對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同。另一方面各企業(yè)也要結(jié)合自身情況，厘清與集團(tuán)文化的關(guān)系，著手謀劃、開(kāi)展好子文化建設(shè)。在特發(fā)的大文化氛圍中，根據(jù)企業(yè)功能定位、發(fā)展歷程、所處行業(yè)、人文特征等自身情況，準(zhǔn)確定位自己的文化，不能一味求同，更不能盲目地生搬硬套。同時(shí)，要遵循和體現(xiàn)“和而不同、秉承共性、體現(xiàn)個(gè)性”的特點(diǎn)，做好母子文化間的傳承與創(chuàng)新。
二是全員參與。特發(fā)文化是由全體特發(fā)人共同創(chuàng)造形成的，其作用發(fā)揮也依賴于每一位特發(fā)員工。因此，我們的文化宣貫，要立足和面向全體員工，進(jìn)一步激發(fā)組織和員工的活力，有目標(biāo)、有組織、有計(jì)劃地引導(dǎo)、發(fā)動(dòng)大家廣泛地參與進(jìn)來(lái)，共同推進(jìn)企業(yè)文化理念的宣貫落地。一方面要建設(shè)和培育一支認(rèn)同特發(fā)企業(yè)文化、具有授課能力和資歷的企業(yè)文化宣貫隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)針對(duì)不同對(duì)象的企業(yè)文化培訓(xùn)課件，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化的企業(yè)文化傳播，使文化培訓(xùn)“沉下去”。另一方面要充分挖掘和鍛煉系統(tǒng)內(nèi)的企業(yè)文化傳播人才，搭建企業(yè)文化交流平臺(tái)，加強(qiáng)集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)文化宣貫工作的交流、研討、培訓(xùn)、外出考察等，推進(jìn)特發(fā)全員身體力行傳播企業(yè)文化，共創(chuàng)企業(yè)文化傳播互動(dòng)的局面，群策群力共建特發(fā)人的精神家園。
三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。特發(fā)文化是全體特發(fā)人的文化，文化宣貫工作是全體特發(fā)人的共同責(zé)任。各有關(guān)方面要在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，明確職責(zé)和分工，切實(shí)落實(shí)責(zé)任、發(fā)揮作用。各單位“一把手”是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要勇于承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，采取有效方法推進(jìn)本單位的文化建設(shè)與宣貫，要做到具體工作親自安排、親自部署、親自過(guò)問(wèn)。各級(jí)企業(yè)文化職能部門(mén)是文化工作的組織實(shí)施機(jī)構(gòu)，要切實(shí)發(fā)揮作用，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)黨委的文化建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，組織、調(diào)動(dòng)各個(gè)方面參與文化建設(shè)。廣大干部員工是企業(yè)文化建設(shè)的參與者和實(shí)踐者，要積極參與集團(tuán)文化建設(shè)過(guò)程，主動(dòng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提升對(duì)集團(tuán)文化的認(rèn)知、認(rèn)同，并自覺(jué)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生動(dòng)力，踐行到干事創(chuàng)業(yè)中。
此外，要強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)。任何一項(xiàng)工作，如果沒(méi)有考核評(píng)價(jià)，沒(méi)有獎(jiǎng)懲機(jī)制，干與不干一個(gè)樣，就很難取得好效果，文化建設(shè)也是一樣。一方面，要按照《集團(tuán)企業(yè)文化年度宣貫方案》的要求，逐步健全和完善企業(yè)文化宣貫工作的責(zé)任體系，形成集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署、職能部門(mén)組織協(xié)調(diào)、各企業(yè)、各部門(mén)積極參與、分工協(xié)作的工作格局，努力構(gòu)建行之有效的企業(yè)文化宣貫工作機(jī)制。另一方面，要依托當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理和黨建工作考核體系，逐步探索建立和完善企業(yè)文化宣貫考核評(píng)價(jià)機(jī)制，突出考核的針對(duì)性，堅(jiān)持提倡什么，就考核什么，以此督促各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化宣貫的各項(xiàng)任務(wù)和要求，切實(shí)推進(jìn)特發(fā)文化“落地生根，開(kāi)花結(jié)果”。