精益改善之我見
發(fā)布日期:2019/11/28 10:18:09 | 瀏覽次數(shù):11280 來源:謝立杰/特發(fā)信息光纜制造中心精益改善之我見
謝立杰/特發(fā)信息光纜制造中心
“行業(yè)都是這個現(xiàn)狀，這個問題解決不了。”“這是設備的固有屬性，無法改變。”
在推行精益改善的過程中，有時會遇到各種阻礙，以上言論便是其中一種。這讓我時常思考一個問題，“改善的意愿和改善的能力哪個更為重要？”
一、相信才能做到
精益生產(chǎn)，是制造業(yè)改革的良方。但精益推行的土壤、基礎又是什么呢？念及此處，有一句話始終縈繞耳邊：“造物先育人�！�
這一句話出處很多，也是3A精益咨詢公司在對特發(fā)信息進行精益生產(chǎn)項目輔導時提倡的一個關鍵理念，只有通過對人思想觀念的改善，才能達到提升管理水平的目的。3年來，我們也一直朝著這種理念前進。
新鄉(xiāng)重夫，這個名字對于每個精益人來說必然不陌生，他是工業(yè)工程領域世界著名的品質(zhì)管理專家，著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人。新鄉(xiāng)重夫提出“快速換模”方法的過程，與其說是一種工具方法的創(chuàng)建，不如說是精益思想的集中體現(xiàn)。新鄉(xiāng)重夫?qū)Q模時間從4小時縮短到1.5小時花了半年的時間，一舉超過了當時的行業(yè)標桿“大眾”；而從1.5小時減少到3分鐘，他僅用3個月時間就完成了。這里面除了技術的成熟，我想更加重要的是在第一次成功的時候他們從中獲得了信念，他相信自己可以改善。是的，只有相信，才能做到，這也是精益思想中最為重要的信念。
二、堅持才能改善
當我們滿足于現(xiàn)狀，對所見問題視若無睹時，那么問題也將不再是問題。當我們知道問題就是現(xiàn)狀和目標之間差距時，我們有了初步的改善意愿。但是很快，周圍就會有一些聲音告訴我們“這個改不了、改了也沒用、能改早就改了……”這個時候，我們改善的意愿是否能夠堅持呢？如果我們都不相信自己能夠做到，那么我們就真的做不到了。
精益的改善，從來都不是一蹴而就的。改善的過程中當然會有失敗，但如果我們不能踏出改善的第一步，就必然不會有后來的持續(xù)改進直至更好。改善的技能可以通過學習進行提升，理論方法、工具獲取的渠道多種多樣，唯獨改善的意愿需要打破自我的思維邊界，建立信念。
相信才能做到，堅持才能改善，這不是雞湯也不是咒語，需要我們從日常的精益改善點滴中去拾取，通過一個又一個小的改善，告訴自己，可以成功。精益可以是一門大學問，它也可以是一個小學科，如果收獲了精益的信念，相信自己可以改善，那么，我們才算真正入門。