明職責(zé)、講效率、激活力、重績效 ——對集團(tuán)企業(yè)文化管理理念的體會
發(fā)布日期:2020/4/28 11:32:36 | 瀏覽次數(shù):12262 來源:盧怡/特發(fā)地產(chǎn)公司特發(fā)地產(chǎn)公司一直堅持集團(tuán)“明職責(zé)、講效率、激活力、重績效”的管理理念。作為特發(fā)人，我對集團(tuán)管理理念的理解和體會如下：
明職責(zé)：根據(jù)工作職責(zé)，各盡其職，明確目標(biāo)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。公司編制的各個崗位職責(zé)說明書，就是讓員工明確自身的工作崗位職責(zé)內(nèi)容，不僅讓員工認(rèn)識到崗位的價值和工作的中心，同樣也能清楚地讓員工認(rèn)知自己的職責(zé)所在，從而更好地完成工作任務(wù)；同時，也可以根據(jù)各崗位的職責(zé)清楚劃分工作和給予相應(yīng)的技能培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能知識，提升自身素質(zhì)，為公司添彩。
講效率：“時間就是金錢，效率就是生命”，把握正確的方向，方法對頭就是效率。古人云，“順理而舉，易為力；背時而動，難為功”，選擇正確的方法，順應(yīng)規(guī)律，順時而動，順勢而為，方能事半功倍。在工作生活中，掌握正確優(yōu)化的工作方法，今日事，今日畢；懂得思考和分析，善于篩查和總結(jié)，在應(yīng)對不同的工作環(huán)境中，依然保證工作的效率。
激活力：人性化管理，就是在企業(yè)管理過程中充分注意人性要素，以發(fā)掘人的潛能為己任的管理模式。其具體內(nèi)容包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質(zhì)激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發(fā)展機(jī)會，注重企業(yè)與個人的雙贏戰(zhàn)略。員工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，企業(yè)需要對員工進(jìn)行有效的激勵，激活員工潛能，鼓舞員工士氣，達(dá)到增強(qiáng)組織凝聚力的目的。
重績效：績效考核是一個系統(tǒng)工程，既要具體全面又要動態(tài)平衡，需要既考慮部門工作要求，又要從公司戰(zhàn)略布局全盤統(tǒng)籌�？冃Э己藦男〉慕嵌日f是對單位職工的工作成績的綜合評價，是實際工作的客觀具體的評估，不帶人為色彩及主觀偏見；從大的角度來看，可以說關(guān)乎一個單位的工作導(dǎo)向和風(fēng)氣優(yōu)劣，公司通過公平的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，把員工的職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬等切身利益相相掛鉤，使得公司的激勵機(jī)制得到充分的發(fā)揮，有利于企業(yè)的快速生長和職工的能力提升。