實施產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略 增強國有大企業(yè)產業(yè)創(chuàng)新能力
發(fā)布日期:2011/6/22 14:50:56 | 瀏覽次數:13205 來源:張正治 產業(yè)是有生命周期的，當企業(yè)現(xiàn)有核心產業(yè)進入后成熟期、出現(xiàn)衰退的跡象時必須有新的產業(yè)（業(yè)務）能及時替代，只有這樣，企業(yè)才有持久的盈利能力，才能持續(xù)生存和發(fā)展。企業(yè)的這種能夠不斷地開拓新業(yè)務增長點和新產業(yè)、保證核心產業(yè)連續(xù)和更替的創(chuàng)新能力，就是企業(yè)的產業(yè)創(chuàng)新能力。產業(yè)創(chuàng)新的關鍵就是要持續(xù)不斷地建立新產業(yè)（業(yè)務），形成產業(yè)梯隊，產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)培育和增強產業(yè)創(chuàng)新能力的有效途徑。
國有經濟控制國民經濟的命脈，國有大企業(yè)是我國國民經濟的重要組成部分，國民經濟的健康發(fā)展在很大程度上取決于國有大企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。國有大企業(yè)多數是在計劃經濟體制條件下建立和發(fā)展起來的，在一個較長期的時間內，它們依靠國家政策支持和利用資源優(yōu)勢，通過數量型擴張、粗放式增長和多元化經營，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，并具備了一定的實力。面對市場經濟的激烈競爭和國家加入WTO后的嚴峻挑戰(zhàn)，國有大企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新，特別是培育和增強企業(yè)的產業(yè)創(chuàng)新能力，建立起長期的競爭優(yōu)勢，才能重新煥發(fā)活力，擺脫產業(yè)生命周期的束縛，求得繼續(xù)生存和發(fā)展，而實施產業(yè)梯隊發(fā)展是促使國有大企業(yè)增強產業(yè)創(chuàng)新能力的重要戰(zhàn)略途徑之一。
一、產業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)最高層次的創(chuàng)新能力，是國有大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證
企業(yè)如果離開了創(chuàng)新也就無所謂能力，企業(yè)的創(chuàng)新能力是企業(yè)能力的核心內容，而在企業(yè)創(chuàng)新能力中，產業(yè)創(chuàng)新能力又是關鍵。企業(yè)創(chuàng)新能力一般由技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織制度創(chuàng)新等能力構成，但這些創(chuàng)新能力并不直接等于企業(yè)核心能力，它們必須系統(tǒng)地發(fā)揮作用，并最終表現(xiàn)到企業(yè)的產品競爭力上去，都必須接受市場的檢驗，并得到市場的認可，也就是說必須提供有競爭力的產品；而企業(yè)要提供有競爭力的產品，必須有提供相應產品的有競爭力的產業(yè)，且這些產業(yè)又必須是能不斷創(chuàng)新的。因此，企業(yè)創(chuàng)新能力最終必須反映到企業(yè)的產業(yè)創(chuàng)新能力上，只有擁有了產業(yè)創(chuàng)新能力，企業(yè)才能不斷提供有競爭力的產品，滿足不斷變化的市場需求，才能擺脫經濟發(fā)展周期和產業(yè)生命周期的束縛，具有真正的可持續(xù)成長的能力和長期的競爭優(yōu)勢，而這種能力和優(yōu)勢正是企業(yè)核心能力的精髓。目前，我國許多大企業(yè)和企業(yè)集團十分重視企業(yè)核心能力的研究和培育，并把它作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一項重要內容；而在企業(yè)核心能力的培育上，又把企業(yè)創(chuàng)新能力作為重點。因此，我國許多大企業(yè)并不是沒有創(chuàng)新能力，但當企業(yè)外部宏觀經濟環(huán)境惡化或出現(xiàn)產業(yè)衰退時，它們卻無能為力，甚至成為犧牲品，究其原因，主要是缺乏產業(yè)創(chuàng)新能力，企業(yè)的核心能力并沒有真正培育起來。
由此可以看出，產業(yè)創(chuàng)新能力是企業(yè)最高層次的創(chuàng)新能力，是企業(yè)核心能力的核心，是國有大企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。
二、產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略是培育和增強國有大企業(yè)產業(yè)創(chuàng)新能力的有效途徑
利潤是企業(yè)生產經營的目標，而企業(yè)利潤的獲取主要依靠現(xiàn)有核心產業(yè)（業(yè)務），但產業(yè)是有生命周期的，因此，當企業(yè)現(xiàn)有核心產業(yè)進入后成熟期、出現(xiàn)衰退的跡象時必須有新的產業(yè)（業(yè)務）能及時替代，只有這樣，企業(yè)才有持久的盈利能力，才能持續(xù)生存和發(fā)展。企業(yè)的這種能夠不斷地開拓新業(yè)務增長點和新產業(yè)、保證核心產業(yè)連續(xù)和更替的創(chuàng)新能力，就是企業(yè)的產業(yè)創(chuàng)新能力。由此我們可以看出，產業(yè)創(chuàng)新的關鍵就是要持續(xù)不斷地建立新產業(yè)（業(yè)務），形成產業(yè)梯隊，產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)培育和增強產業(yè)創(chuàng)新能力的有效途徑。長期以來，許多國有大企業(yè)在“多元化”經營方針主導下，什么賺錢就上什么項目、發(fā)展什么產業(yè)，企業(yè)雖然一時高速擴張，規(guī)模不斷壯大，但由于是沖動型投資，盲目發(fā)展，從而導致資源分散，產業(yè)結構低級、不合理，企業(yè)內部雖然產業(yè)眾多、業(yè)務眾多，部分產業(yè)（業(yè)務）也有經濟效益，但整體上缺乏競爭力，不能適應周期性經濟調整的要求和抵擋產業(yè)衰退的沖擊。形成這種局面的根本原因就是其多元化發(fā)展是盲目的，沒有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，沒有考慮到企業(yè)的產業(yè)創(chuàng)新，沒有建立起產業(yè)發(fā)展梯隊。
三、國有大企業(yè)可以從三個方面有效實施產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略
1、充分利用和發(fā)展現(xiàn)有核心產業(yè)，發(fā)揮其企業(yè)利潤中心的作用，為未來用于替代的潛在核心產業(yè)提供發(fā)展支撐。
企業(yè)的現(xiàn)有核心產業(yè)是企業(yè)產業(yè)梯隊中第一梯隊的產業(yè)。從其對企業(yè)當前的業(yè)績貢獻角度來看，是企業(yè)現(xiàn)有的產業(yè)中能為企業(yè)創(chuàng)造主要利潤和現(xiàn)金流的產業(yè)，是維持企業(yè)近期業(yè)績的重要產業(yè)；從其所處行業(yè)的產業(yè)生命周期來看，則一般是已處于成熟發(fā)展階段或將進入衰退階段的產業(yè)。國有大企業(yè)在實施產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略時，要結合企業(yè)實際，根據以上核心產業(yè)的條件，在企業(yè)內部現(xiàn)有產業(yè)中科學地確定核心產業(yè)，并重視和正確處理好其發(fā)展問題。一方面，對現(xiàn)有核心產業(yè)的作用和地位要有充分的認識，不能認為它是將被替代的產業(yè)而人為地限制和削弱其發(fā)展，縮短其生命周期，這樣會加速其衰退期的到來。企業(yè)現(xiàn)有核心產業(yè)雖然是處于成熟發(fā)展階段的產業(yè)和傳統(tǒng)的產業(yè)，但并不等于沒有任何前途，會立即衰退，隨著現(xiàn)代科技革命的飛躍發(fā)展，通過技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，其產業(yè)生命周期是可以延長的，仍有增長潛能。要充分利用其現(xiàn)有的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，保持其發(fā)展，使其成為企業(yè)當前的利潤中心，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，帶來更大的現(xiàn)金流，從而為未來用于替代的潛在核心產業(yè)的發(fā)展提供支撐。許多企業(yè)正是由于沒有或忽視了現(xiàn)有核心產業(yè)的支撐和發(fā)展，才使其產業(yè)梯隊的后續(xù)產業(yè)創(chuàng)新無能為力，出現(xiàn)停滯和死亡。
另一方面，因為現(xiàn)有核心產業(yè)最終是將衰退的產業(yè)，最終必然會衰落下去，因此不能把全部優(yōu)勢資源集中到其發(fā)展上，當其出現(xiàn)成本大于收益、邊際收益遞減、現(xiàn)金流為負值、產業(yè)生命周期進入衰退階段時，要果斷地退出，以新的核心產業(yè)加以替代。
2、大力培育和發(fā)展主導產業(yè)（潛在的核心產業(yè)），作為現(xiàn)有核心產業(yè)衰退時的替代核心產業(yè)。
在企業(yè)產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略中，屬于第二梯隊的潛在核心產業(yè)的確立、培育和發(fā)展是關鍵，因為企業(yè)如同生命體一樣，其延續(xù)性不能中斷，否則就會死亡，因此，企業(yè)在現(xiàn)有核心產業(yè)出現(xiàn)衰退時要有新的核心產業(yè)能夠及時替代。要保證這一點，在現(xiàn)有核心產業(yè)衰退之前就要確立和培育潛在的核心產業(yè)。把企業(yè)的主導產業(yè)作為潛在核心產業(yè)加以培育和發(fā)展是一種積極有效的選擇，因為企業(yè)的主導產業(yè)一般具有以下特征：它已有一定的發(fā)展規(guī)模，且是企業(yè)中初具競爭力的產業(yè)，具有快速發(fā)展的潛力，雖然目前盈利能力較差，但是市場需求增長快速，而且它一般又是正在崛起的新興產業(yè)，處于產業(yè)生命周期的前期發(fā)展階段，因此，主導產業(yè)最具備成為企業(yè)未來核心產業(yè)的條件。
現(xiàn)在的主導產業(yè)就是未來的核心產業(yè)。國有大企業(yè)在根據自身實際，把企業(yè)內部的主導產業(yè)確定成為未來替代現(xiàn)有核心產業(yè)的目標后，就要大力培育和發(fā)展。要通過內部產業(yè)結構調整、資源優(yōu)化組合、加大投入等方式，擴大生產規(guī)模，提高產品市場占有率，增強盈利能力；通過技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等手段，增強企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，使之具備足以作為核心產業(yè)的條件。避免出現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有核心產業(yè)衰退時，產業(yè)梯隊中沒有后續(xù)產業(yè)可以替代的嚴重后果，從而保證企業(yè)成長的可持續(xù)性。
3、預測產業(yè)未來發(fā)展方向，科學評價企業(yè)自身的產業(yè)創(chuàng)新能力，保持可供選擇的產業(yè)創(chuàng)新項目，為企業(yè)的未來產業(yè)提供選擇。
如同第一梯隊的產業(yè)進入衰退期需要第二梯隊的產業(yè)及時替代一樣，當第二梯隊的產業(yè)替代第一梯隊的產業(yè)時必須有第三梯隊的產業(yè)作為第二梯隊產業(yè)的替代準備，這個第三梯隊的產業(yè)就是企業(yè)的未來產業(yè)。我們之所以把它稱為“未來產業(yè)”，是因為它只是企業(yè)未來的產業(yè)選擇，現(xiàn)時并沒有形成真正的產業(yè)實體，它可能是企業(yè)現(xiàn)時的研究課題或創(chuàng)新試點項目，從產業(yè)生命周期來看，還屬于種子期、胚胎期或幼苗期、幼兒期，可能會中途夭折，其未來不一定能夠發(fā)展為成功的產業(yè)，因而具有較高的風險。鑒于此，對未來產業(yè)，一方面，我們既不能投入過多的資金，集中過大的資源，盲目地四面出擊，以降低產業(yè)創(chuàng)新風險；另一方面，我們又必須保持必要的產業(yè)發(fā)展研究課題和一定的創(chuàng)新試點項目，當研究可行和試點成功時將其作為企業(yè)未來產業(yè)的選擇。
在企業(yè)產業(yè)梯隊發(fā)展戰(zhàn)略中，未來產業(yè)的確定十分重要，但也是最難把握和解決的問題，其中關鍵是如何選擇產業(yè)發(fā)展研究課題和創(chuàng)新試點項目，才能既節(jié)省產業(yè)創(chuàng)新成本，又能從中成功選擇出企業(yè)的未來產業(yè)。要做到這一點，我們首先必須能夠正確預測產業(yè)的未來發(fā)展方向，通過技術研究、市場預測、競爭對手分析、方案策劃等，培育和提高企業(yè)的產業(yè)發(fā)展的預見能力，從而正確把握未來（5到10年）產業(yè)發(fā)展方向。然后在此基礎上，對企業(yè)自身的產業(yè)創(chuàng)新能力進行科學的評價，通過對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行分析，研究其優(yōu)劣，并與主要競爭者進行比較，確認其中最具產業(yè)創(chuàng)新能力的核心資源，找出企業(yè)已有的和需要新培育的核心能力和專長。最后把二者結合起來，揚長避短，根據未來產業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)自身的核心能力和專長選擇和確定產業(yè)發(fā)展研究課題與創(chuàng)新試點項目，把其中研究可行和試點成功的項目確定成為企業(yè)的未來產業(yè)加以培育和發(fā)展。