集團(tuán)順利完成2014年度述職考評(píng)工作
發(fā)布日期:2015/2/26 14:02:33 | 瀏覽次數(shù):4080 來(lái)源:集團(tuán)人力資源部 祝高玲1月14日，集團(tuán)在發(fā)展中心大廈6樓會(huì)議室召開(kāi)2014年度述職考評(píng)會(huì)，集團(tuán)8家全資控股企業(yè)首席產(chǎn)權(quán)代表、集團(tuán)總部13名中層管理人員及5名高管進(jìn)行述職。述職人按年初簽訂的目標(biāo)承諾書(shū)，重點(diǎn)匯報(bào)2014年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)完成情況，深刻剖析存在的問(wèn)題，并匯報(bào)了2015年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記林嬋波主持。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張俊林做總結(jié)講話。他首先肯定了集團(tuán)全體員工在過(guò)去一年里的辛勤努力和所取得的成績(jī)，認(rèn)為述職會(huì)不僅展現(xiàn)了集團(tuán)中高級(jí)管理人員“職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化”的風(fēng)采，也反映出企業(yè)和總部部室間的協(xié)作配合更加緊密，集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)工作正在向縱深方向發(fā)展。對(duì)下一步的工作，他提出了3點(diǎn)要求：一是加快推進(jìn)績(jī)效考核全覆蓋。通過(guò)幾年的努力，集團(tuán)績(jī)效管理工作已初見(jiàn)成效，目前已建立了涵蓋集團(tuán)高管、企業(yè)班子成員和總部全體員工的績(jī)效考核制度，所屬企業(yè)監(jiān)事會(huì)主席和財(cái)務(wù)總監(jiān)的績(jī)效考核制度也將正式實(shí)施，下一步直屬企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注3級(jí)企業(yè)績(jī)效考核體系建立工作，力爭(zhēng)在年末實(shí)現(xiàn)集團(tuán)績(jī)效考核全覆蓋。二是要將績(jī)效考核與選人用人相結(jié)合。近年，集團(tuán)績(jī)效考核方式不斷得到優(yōu)化，總部中層以上管理人員的考核引入了重點(diǎn)工作積分制，建立完善了企業(yè)班子成員個(gè)人年度績(jī)效考核制度，這些措施改變了以往考核只有管理效能評(píng)價(jià)、考核結(jié)果與工作任務(wù)相脫節(jié)的問(wèn)題，使被考評(píng)人工作目標(biāo)更清晰、工作節(jié)點(diǎn)更明確，考核結(jié)果更能反映出被考核者的工作業(yè)績(jī)。同時(shí)，完善了績(jī)效考核反饋環(huán)節(jié)，設(shè)置了申訴渠道，使考核體系更加公開(kāi)透明。下一步應(yīng)充分發(fā)揮考核結(jié)果對(duì)選人用人的指導(dǎo)作用，把“用業(yè)績(jī)說(shuō)話”落到實(shí)處。三是集團(tuán)上下要樹(shù)立信心，加大轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的力度。未來(lái)兩年將是集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵兩年，應(yīng)加快推進(jìn)小梅沙、香蜜湖和高爾夫的二次開(kāi)發(fā)進(jìn)度，充分發(fā)揮特發(fā)信息和特力上市公司的籌融資平臺(tái)作用，大力推進(jìn)集團(tuán)各企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，優(yōu)化資源配置，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
年度述職考評(píng)會(huì)后，1月19日至21日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分3組分赴8家全資控股企業(yè)聽(tīng)取企業(yè)班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人年度工作述職，并與企業(yè)中層正職以上管理人員進(jìn)行了民主談話，了解被考評(píng)人的履職情況。本年度績(jī)效考核工作主要進(jìn)行了3個(gè)方面的優(yōu)化：一是依據(jù)法人治理的要求，建立了企業(yè)班子個(gè)人年度績(jī)效考評(píng)體系，將大部分考評(píng)權(quán)劃至企業(yè)董事會(huì)，并解決了以往企業(yè)班子個(gè)人考評(píng)只有定性評(píng)價(jià)的問(wèn)題；二是實(shí)施了以“重點(diǎn)工作積分制”為核心的總部中層以上管理人員績(jī)效考評(píng)制度，由過(guò)去的“管理效能評(píng)價(jià)”改為“重點(diǎn)工作考評(píng)”，考核結(jié)果更加客觀公正；三是實(shí)施了集團(tuán)高管年度述職考評(píng)制度，在集團(tuán)層面實(shí)現(xiàn)了績(jī)效考核全覆蓋。2014年度考評(píng)工作的順利實(shí)施，不僅增進(jìn)了集團(tuán)與各企業(yè)以及各企業(yè)之間的溝通交流，有利于互相學(xué)習(xí)借鑒、全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平，而且通過(guò)總結(jié)過(guò)去、規(guī)劃未來(lái)、達(dá)成共識(shí)，為集團(tuán)2015年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展打下了良好的基礎(chǔ)！