技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力——兼記特發(fā)信息的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新
發(fā)布日期:2015/8/11 9:39:17 | 瀏覽次數(shù):6639 來源:姚金福/特發(fā)信息電力光纜事業(yè)部
現(xiàn)代社會，科技進步日新月異，企業(yè)之間的競爭越來越激烈,企業(yè)之間的競爭重心也逐漸轉(zhuǎn)移到技術(shù)創(chuàng)新的競爭，技術(shù)創(chuàng)新在某種程度上決定著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，必須強調(diào)技術(shù)創(chuàng)新在企業(yè)中的作用。這里結(jié)合特發(fā)信息公司實際，談?wù)剬ζ髽I(yè)技術(shù)創(chuàng)新的認識。
一、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)競爭的必要手段
技術(shù)創(chuàng)新是與市場相連接的創(chuàng)新，是發(fā)展高科技，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提，是企業(yè)的生存工程、發(fā)展工程。組織實施企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，啟動技術(shù)創(chuàng)新對推動群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)有著極其重要的作用，是企業(yè)的必然選擇和緊迫任務(wù)，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)獲取持續(xù)競爭力，攫取市場份額，獲得企業(yè)市場利潤的基石。企業(yè)在競爭中的良好表現(xiàn)要靠企業(yè)良好的產(chǎn)品質(zhì)量及品牌形象支撐，而產(chǎn)品的質(zhì)量及差異化需要先進技術(shù)的支持。技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是通過新的技術(shù)手段直接發(fā)展生產(chǎn)力，產(chǎn)品創(chuàng)新可以使產(chǎn)品多樣化和差別化：工藝創(chuàng)新可以降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；材料創(chuàng)新可以實現(xiàn)資源的更佳配對和利用；手段創(chuàng)新可推動物資條件的變革，導(dǎo)致生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。華為公司在短時間內(nèi)從無到有，從小到大，從弱到強，崛起為全球通信領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，一個重要原因是它從成立之日起就實施了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，形成了強大的技術(shù)創(chuàng)新能力。因此,技術(shù)創(chuàng)新是具有革命性、開創(chuàng)性、推動性的，技術(shù)創(chuàng)新有效地提高企業(yè)的市場競爭力。
二、加大研發(fā)投入是技術(shù)創(chuàng)新的先決條件
技術(shù)創(chuàng)新離不開經(jīng)費、人力、物力保障，否則技術(shù)創(chuàng)新工作就會成為無源之水，無本之木。只有進一步加大研發(fā)投入，才能為技術(shù)創(chuàng)新提供有力的支持。特發(fā)信息電力光纜技術(shù)研發(fā)投入逐年遞增，2014年研發(fā)投入達900多萬元，為技術(shù)創(chuàng)新開展提供了堅強的保障。硬件條件上加強了試驗室建設(shè)、檢驗分析設(shè)備和技術(shù)的升級換代等，如：50噸拉力機、單絲扭轉(zhuǎn)拉力儀、金相顯微鏡等先進的設(shè)備。軟件環(huán)境方面，凝聚公司技術(shù)開發(fā)部、質(zhì)控部、工藝設(shè)備、商務(wù)技術(shù)支持、華銀、光電等一切技術(shù)力量進行研發(fā)攻關(guān)，取長補短，組成龐大的技術(shù)隊伍，且每個項目都成立了項目專項組跟進工作，先后完成了澳洲尼龍纜、云南、越南等嚴格的廠驗。在挖掘內(nèi)部技術(shù)力量的同時，積極與外部技術(shù)力量保持接觸，與深圳太辰光、深圳市電力設(shè)計院合作開展研發(fā)項目，并與浙江麗水供電公司達成線路掛網(wǎng)試用意向，2014年11月份又與北京郵電大學(xué)達成產(chǎn)學(xué)研意向，共同投標(biāo)國網(wǎng)2015年重點科技創(chuàng)新項目。僅2014年，電力光纜申報專利29項，其中發(fā)明專利3項，目前已授權(quán)實用新型專利23項、軟件著作權(quán)1項；特發(fā)華銀申報專利22項，其中發(fā)明專利2項，目前已授權(quán)實用新型專利19項。電力光纜的“智能電網(wǎng)在線監(jiān)控系統(tǒng)”項目通過國家科技部重點新產(chǎn)品計劃評審，獲準(zhǔn)立項，科技部初定資助獎金50萬元；華銀無塵拉拔鋁包鋼線獲得常州市高新技術(shù)產(chǎn)品證書。
三、通過技術(shù)創(chuàng)新，進一步鞏固國內(nèi)市場，開拓海外市場
面對國內(nèi)激烈的競爭形勢，許多廠家為了爭取更多的份額，紛紛打起了價格戰(zhàn)。一味地靠低價廝殺是沒有出路的，只有在質(zhì)量和技術(shù)創(chuàng)新上提高內(nèi)在實力，才能在競爭中奪得先機。多年來，特發(fā)信息電力光纜注重技術(shù)創(chuàng)新的投入，進一步加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)力度，通過學(xué)習(xí)、借鑒先進技術(shù)，節(jié)約產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，進一步完善產(chǎn)品多元化結(jié)構(gòu)，提高國內(nèi)外市場競爭力。在國內(nèi)、國外多項重大工程創(chuàng)造了記錄，留下了特發(fā)信息的印記。國內(nèi)市場：2014年在傳統(tǒng)的優(yōu)勢市場，如山東、安徽、福建、吉林等省份第一批協(xié)議庫存投標(biāo)中 ADSS光纜市場占有率22%；非金屬光纜占有率達35%；2014年在云南電網(wǎng)全覆蓋項目中，一舉突破5000公里；2014年在新能源市場開發(fā)中，成功入圍中國華電集團，寧夏中能等單位，先后中標(biāo)風(fēng)電項目金額累計超過800萬元；電力天路——青藏OPGW線路，該工程是迄今為止世界上最高海拔、施工凍土最長、最寒地區(qū)建設(shè)規(guī)模最大的輸變電工程；國內(nèi)首條220千伏智能在線監(jiān)控OPPC線路，成功用于張家口白龍山開關(guān)站，并獲得國家電網(wǎng)科技進步三等獎等多項殊榮等等。海外市場: 在與康寧、普雷斯曼等同行的激烈競爭中中標(biāo)澳洲ROYHILL 礦山無人控制線路；中標(biāo)埃塞俄比亞項目，收獲700公里訂單，該項目是李克強總理即將與非洲多國簽訂的雙邊貿(mào)易合作協(xié)議的項目；中標(biāo)馬拉維最大輸變電工程項目，實現(xiàn)了該國業(yè)績零突破；2014年越南市場中標(biāo)量超過365公里；經(jīng)過了3至4年多的努力，除了一些有小額訂單的區(qū)域在秘魯、厄瓜多爾、巴拉圭等地，并在新市場方面有了一定的突破，如玻利維亞、墨西哥、西班牙、巴西、澳大利亞、安哥拉、緬甸、埃塞俄比亞、印度等地，而且參與投標(biāo)的項目逐漸增多。
四、充分發(fā)揮員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性、聰明才智
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟的需要，電力光纜充分發(fā)揮廣大員工在實施技術(shù)創(chuàng)新活動中的聰明才智，加強一線生產(chǎn)的組織管理，不斷創(chuàng)新。以優(yōu)化流程、提高效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)約成本，增強企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，建立了《員工合理化建議管理制度》，成立了由公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干組成的評審小組。自制度實施以來，廣大員工結(jié)合生產(chǎn)提出了“SST油膏稱重不變時減少滲水試驗”、“色環(huán)間距50毫米變更為100毫米”、“絞合臺中心加強件增加不銹鋼套”、“導(dǎo)輪導(dǎo)杠改善后重復(fù)使用”等合理化建議，不僅解決了生產(chǎn)中的難題，節(jié)約了大量的材料、人力、降低機械耗損，既保證了作業(yè)安全，又提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益。合理化建議實施兩年以來，共采納員工提出的合理化建議50多條，優(yōu)化工藝流程30多道，節(jié)約生產(chǎn)成本20多萬元。
五、技術(shù)創(chuàng)新注重人才培養(yǎng)、激勵
人才是技術(shù)開發(fā)能力的核心，缺乏人才的企業(yè)，技術(shù)創(chuàng)新難以進行。建立一支大的、高素質(zhì)的技術(shù)人才隊伍日趨重要。建立健全人才引進、人才培養(yǎng)、人才使用、人才保護的機制，只有如此，才能進一步提高企業(yè)自身技術(shù)開發(fā)的能力。
（一）招聘：電力光纜特別重視技術(shù)人才的招聘，通過社會招聘和高校招聘，儲備技術(shù)人才。尤其是高校招聘工作，公司每年都會組團前往各大高校進行招聘，這已經(jīng)形成了固定的招聘模式。2014年12月6日、7日，組團參加了武漢大學(xué)、武漢理工大學(xué)兩場校園招聘會，并最終確定意向簡歷36份，確定復(fù)選人員36人，為公司人才儲備打下堅實基礎(chǔ)。
（二）培養(yǎng)：在人才培養(yǎng)方面，積極開展各種形式的培訓(xùn)活動，舉辦了新工藝、新產(chǎn)品、OPL、一點課、PDCA等培訓(xùn)。同時，也為他們提供了外出學(xué)習(xí)考察的機會。如前往廣州豐田學(xué)習(xí)考察、參加學(xué)術(shù)會、電力協(xié)會、與兄弟單位華銀交流學(xué)習(xí)等等。
（三）激勵：通過“績效考核”“公開競聘”等手段，不斷健全完善激勵機制，既激發(fā)了工作熱情，又營造了一個公開、公平、公正的競爭平臺，特別是在年輕員工中營造了一種良性的競爭氛圍，使他們認識到只要工作認真、上進、積極，一定會有晉升、加薪的機會。2014年，通過內(nèi)部競聘選拔了技術(shù)開發(fā)和質(zhì)控副經(jīng)理，而且兩名經(jīng)理都是80后的技術(shù)人才。同時，我們每年評選一次生產(chǎn)標(biāo)兵、優(yōu)秀員工，對工作突出的給予表彰和獎勵。
六、創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題
創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，在激烈的市場競爭中，企業(yè)既要面對國內(nèi)企業(yè)的競爭，又要面對國際跨國公司的競爭，企業(yè)要適應(yīng)新的環(huán)境，贏得市場競爭，必須加強技術(shù)發(fā)展的能力，構(gòu)筑和保持自己在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢，這是企業(yè)在競爭中求生存、求發(fā)展的關(guān)鍵