集團召開“員工職業(yè)成長計劃”項目研討會
發(fā)布日期:2015/10/22 9:48:52 | 瀏覽次數(shù):4387 來源:吳慷/集團黨委辦公室
9月23日下午，集團召開“員工職業(yè)成長計劃”項目研討會，就如何加強企業(yè)文化建設、推動職業(yè)化落地以及推行“員工職業(yè)成長計劃”項目等問題進行交流、探討。集團董事長張俊林、總經(jīng)理張建民、特發(fā)信息、特力集團主要負責人和企業(yè)文化、人力資源工作分管領(lǐng)導以及集團黨委辦公室、人力資源部相關(guān)人員參加會議。會議由集團黨委副書記、紀委書記林嬋波主持。
會上，黨委辦公室從項目的推行背景、項目與現(xiàn)有人力資源體系之間關(guān)系以及項目主要工作環(huán)節(jié)等方面，對項目作說明。人力資源部對前期開展的項目方案專業(yè)意見征求情況進行通報。
隨后，特發(fā)信息和特力集團與會負責人按照會議主題、要求，圍繞企業(yè)文化及建設概況、員工職業(yè)成長現(xiàn)狀、推行“員工職業(yè)成長計劃”項目需關(guān)注的主要問題等內(nèi)容依次作交流發(fā)言。
張建民總經(jīng)理在隨后的發(fā)言中指出，集團提出、倡導職業(yè)化已經(jīng)有幾年了，在理念宣貫、制度建設等方面做了一些工作，取得了一些成績，但還沒有真正落實到行動實踐中，還不能完全適應當前集團轉(zhuǎn)型升級的要求。他認為，創(chuàng)辦一流的企業(yè)，要有一流的員工；一流的員工需要具備一流的執(zhí)行力，而執(zhí)行力體現(xiàn)在員工的職業(yè)能力和素質(zhì)上。“員工職業(yè)成長計劃”項目從提升員工的能力、素質(zhì)入手，針對性很強，契合集團當前的需求，現(xiàn)在推行該項目，恰當其時。關(guān)于項目的推行，要依托現(xiàn)有的體系、平臺，從實際出發(fā)，對實施方案進行優(yōu)化、完善，提升可行性、實操性。同時，要立足長遠、循序漸進、以點帶面、逐步突破，不可急于求成、泛泛而談。員工要積極參與到項目中，通過邊干邊學，不斷鍛煉、提升職業(yè)能力和素質(zhì)。
張俊林董事長在總結(jié)發(fā)言中，就項目的推行提出五點意見:一是要明確項目定位。過去，我們的管理關(guān)系多是從企業(yè)的角度出發(fā)，以企業(yè)為主體。在當前戰(zhàn)略目標、治理結(jié)構(gòu)、制度體系等不斷完善、明確的情況下，我們面臨著活力不夠、激勵不夠、穩(wěn)定性不夠等現(xiàn)實問題。解決這些問題，就要立足實際、轉(zhuǎn)變觀念，從員工的角度出發(fā)，以員工為主體，尋求企業(yè)發(fā)展和員工成長之間的平衡點，實現(xiàn)雙方的共贏和價值最大化。二是要正確處理文化項目與其他業(yè)務之間的關(guān)系。文化建設不是獨立的，不能就文化談文化、談文化建設，而是要與其他業(yè)務工作結(jié)合起來。本項目的推進，要從文化的高度來認識、把握，具體實施要與人力資源工作相結(jié)合。三是要明確參與重點。本項目是一種探索、嘗試，沒有先例、效果有待評估，從條件相對較好的總部和信息、特力兩家公司開始推行，更容易打開突破口，以后在系統(tǒng)其他企業(yè)鋪開，就有了一定基礎(chǔ)、經(jīng)驗。參與的人員范圍，總部是基層員工都參與，企業(yè)可根據(jù)自身情況進行選擇。四是要立足自身。項目推行可借助中介力量，但必須以自身為主導。項目推行要制定詳細、具體的實施方案，明確責任分工和推行的內(nèi)容、步驟、節(jié)點。五是要加強協(xié)同配合。本項目是文化項目，但要通過人力資源工作來落地，所以相關(guān)職能部門間要加強協(xié)同配合。具體組織上，總部層面，項目策劃、方案制定等研究設計工作以黨委辦公室為主，具體實施工作以人力資源部為主；企業(yè)層面，可根據(jù)自身情況確定責任部門、人員。各企業(yè)情況不同，不要求總部與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間搞統(tǒng)一，差異化推進，但過程中要加強交流、互相啟發(fā)、互相促進。