勤勉敬業(yè)，敢于擔責，創(chuàng)造優(yōu)良經(jīng)營業(yè)績
發(fā)布日期:2016/4/20 10:06:33 | 瀏覽次數(shù):4955 來源:程鵬/香蜜湖度假村副總經(jīng)理
香蜜湖度假村經(jīng)營管理團隊2015年工作取得良好成績，同時在不斷挖掘潛能中實現(xiàn)了自身的價值。下面是我們過去一年的工作和感受。
一、彰顯團隊的力量
2015年，按照雙方股東及公司董事會的統(tǒng)一部署，決定對轄區(qū)租戶大幅提升租賃價格。公司經(jīng)營管理團隊與股東一起，面對復雜的租戶背景，頂住各方強大的壓力和威脅，團結一心，窮盡一切辦法和措施，多管齊下，全力以赴，敢于擔當，敢于碰硬，實現(xiàn)了公司效益的大幅提升。全年完成營業(yè)收入22318萬元，比上年同期增長3065萬元；實現(xiàn)利潤總額11108萬元，比上年同期增長5111萬元，剔除非經(jīng)常性因素后，實際較上年同期增長3375萬元；實現(xiàn)凈利潤8256萬元，比上年同期增長3586萬元。上述成績的取得，屬于我們上下一心，同心同德的整個經(jīng)營決策和管理團隊。
二、用市場標準檢驗經(jīng)營管理水平
在全年簽定的82份租賃合同中，租金增長幅度超過100%的有31份，最高漲幅達到308%。全年完成租賃經(jīng)營收入15288萬元，比上年同期增長2642萬元。且租金上漲的成果，將更多會在2016年呈現(xiàn)出來。
2015年，在大幅提升租金價格的同時，在公司股東和董事會的大力支持下，公司開始強力推進取消租賃中間層的各項工作。由于巨大的利益驅使，有些租戶通過各種方式和手段，進行強烈的抵制。有的甚至不惜鋌而走險，用各種非法的手段恐嚇、威脅、騷擾、跟蹤、漫罵等。但我們在困難和危險面前，毫不退縮，勇于擔當，及時采取相應措施，周密部署，全力抗爭。至去年底，該項工作已取得較大成果，基本解決了大生體育物業(yè)、原東座酒店物業(yè)、原西座酒店物業(yè)、紅星美凱龍家居廣場物業(yè)以及世紀中心建材市場物業(yè)的租賃中間層問題。以上4個項目租賃中間層的取消，預計將為公司增加年度收入近6800萬元。
三、加強管理創(chuàng)新，保證資源效益進一步提升
主要突出兩點：
一是通過聘請專業(yè)測繪機構對部分租戶的租賃用地，按使用現(xiàn)狀進行了重新布點測繪。共清查出39家租戶多占用土地合計5.5萬平方米。對到期合同多占用的土地，我們已在續(xù)簽合同中按實際占用面積進行了計租。堵塞了工作中的漏洞，減少了資產流失。
二是開展物業(yè)管理費收取工作。2015年，在提升服務水平的同時，我們開始向租戶收取相應的服務費用。至去年底，已與30家租戶簽訂物業(yè)管理服務合同，可為公司每年增加收入150多萬元。
四、強化合同履行，實現(xiàn)零欠租目標
我們在大幅提高租金價格的基礎上，同時加強對租戶履約合同的管理，特別是加強了對租金、水電費的收繳工作，提高了公司資金的回籠水平。在逐月提升租金、水電費回款率的基礎上，更是實現(xiàn)了年度零欠費的目標，保證了15288萬元租金和6175萬元水電費的全部到賬。
五、扎實抓好安全生產
香蜜湖公司管理范圍大，租戶多，業(yè)態(tài)復雜。同時，人員、車輛密集。安全生產形勢非常嚴竣，壓力巨大。面對復雜、嚴竣的形勢，2015年，在集團安委會的指導下，我們通過強化安全意識，實施責任分解和考評，加強安全教育培訓，安全演練以及現(xiàn)場隱患排查、治理和整改等工作措施，實現(xiàn)了全年無重大安全生產責任事故的年度目標，保證了公司的平穩(wěn)、安全、和諧。
（注：本文為香蜜湖度假村副總經(jīng)理程鵬作為集團2015年度優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理，在集團年度總結表彰大會暨職工代表大會上的發(fā)言摘要。）