集團總部召開“員工職業(yè)成長計劃”項目操作講解暨崗位管理辦法解讀會
發(fā)布日期:2016/5/4 15:28:59 | 瀏覽次數(shù):4423 來源:集團黨委辦公室 吳慷4月20日下午，集團總部召開“員工職業(yè)成長計劃”項目操作講解暨崗位管理辦法解讀會�？偛恐袑蛹耙韵氯w員工參加會議。集團黨委副書記、紀委書記林嬋波出席會議并講話。
會上，集團黨委辦公室吳慷首先就“員工職業(yè)成長計劃項目”的操作層面問題作說明講解。項目實施包括四個步驟，即職業(yè)素質評估、制定計劃、執(zhí)行計劃和總結完善，其中，職業(yè)素質評估階段的主要任務包括：確認崗位和年度任務、員工和主管圍繞崗位/任務的職業(yè)素質需求、現(xiàn)有素質、需求與現(xiàn)有素質之間差距三個方面，從心理素質、專業(yè)知識、能力素質三個維度分別進行評估；制定計劃階段的主要任務有：確認年度提升重點、制定任務推進計劃、素質提升計劃，以及提出需公司、主管提供的幫助、支持需求；執(zhí)行計劃階段，即按照總部績效考核辦法要求，以月度工作開展為依托，員工按年度計劃加以細化、推進，主管落實績效輔導和過程管理；總結完善階段主要是對年度任務完成情況、素質提升情況、項目整體實施情況等進行評估、總結，并就進一步優(yōu)化、完善提出改進性的意見建議。
隨后，集團人力資源部鄧樹娥副部長，就與項目實施密切相關的總部崗位及員工配置管理辦法進行深入、詳細解讀，幫助大家進一步加深了對人力資源管理制度、政策，特別是對項目本身的理解和認識。
最后，林嬋波副書記作總結發(fā)言，他認為，“員工職業(yè)成長計劃”項目是對“全員職業(yè)化”的貫徹和深化，是有利于員工成長、團隊建設和公司發(fā)展的一項創(chuàng)新舉措。他要求，各部門、廣大員工要重視起來，加強對項目以及相關制度、政策的理解和把握，要按照統(tǒng)一安排部署，落實項目各階段工作，把項目推進與完成任務、提升績效密切結合起來，真正把員工的職業(yè)成長落到實處。