乘勢改革風(fēng)華盛 群英建言特發(fā)夢——特發(fā)集團召開2018年度經(jīng)濟工作會議
發(fā)布日期:2018/2/14 14:14:43 | 瀏覽次數(shù):5250 來源:林焰、魏榮子/集團辦公室
又是一年春將至，群英聚首謀大業(yè)。
2月8日下午2點30分，特發(fā)集團2018年度經(jīng)濟工作會議在集團總部30樓多功能廳召開。會議由集團黨委書記、董事長張俊林主持。集團總部經(jīng)理及以上管理人員，各全資控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、監(jiān)事會主席、財務(wù)總監(jiān)、參股企業(yè)首席產(chǎn)權(quán)代表等共70人參加會議，集團部分員工列席聆聽。
會上，集團總經(jīng)理高天亮向會議作了題為《堅定市場化改革道路 激情奮斗 追求卓越 永不言勝》的工作報告，李明俊副總經(jīng)理宣讀了《特發(fā)集團2018年經(jīng)營預(yù)算報告》。兩份報告結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，總結(jié)了2017年度的主要經(jīng)濟指標完成情況及主要工作完成情況，分析了集團面臨的挑戰(zhàn)和存在的問題，并對2018年集團的經(jīng)營目標和主要工作進行了部署。2017年是特發(fā)集團“十三五”戰(zhàn)略實施的第二年，在市國資委和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在經(jīng)營班子成員的通力協(xié)作下，在全體特發(fā)人的共同拼搏下，集團經(jīng)營管理工作全面提質(zhì)增效，在深化改革、重點項目推進、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、市場拓展、平臺打造、質(zhì)量品牌提升等方面做了大量扎實的工作，并取得了可喜的成效。
與會代表圍繞上述兩個報告，結(jié)合行業(yè)形勢及經(jīng)營管理實際情況作了深入的探討發(fā)言，一致認為報告內(nèi)容厚重詳實，思路清晰，方向明確，重點突出；對成績的總結(jié)全面質(zhì)樸、客觀中肯，有理有據(jù)；對存在的問題不遮不避、分析透徹，深入淺出；報告基調(diào)既腳踏實地，又放眼未來，既正視危機，又擁抱機遇；起到了錨定方向、精準發(fā)力、鼓舞斗志的重要作用。與會人員在討論中紛紛表示深感振奮，倍受鼓舞，同時表示，站在2017年扎實的起點上，2018年設(shè)定的新任務(wù)目標極具挑戰(zhàn)性與可行性。當(dāng)前，特發(fā)身處國資國企改革與發(fā)展的關(guān)鍵時刻，也迎來了特發(fā)史上再創(chuàng)“百億”集團的跨越式重要階段，前路既十分美好，也困難重重。恰逢此特殊歷史時期，作為一名特發(fā)人，能夠親身投入并為之奉獻，深感榮幸與自豪，同時對即將到來的明天摩拳擦掌、躍躍欲試，自信滿懷。
張俊林董事長作了會議的總結(jié)性發(fā)言。他首先肯定了本次經(jīng)濟工作會的成果，感謝與會代表的獻計獻策，對會議討論中各與會代表提出的有關(guān)建議和指出的問題表示要充分重視，要融入到修訂完善后的報告中去，提交節(jié)后的五屆五次職代會審議。然后，董事長重點圍繞“改革”、“投資”及“信息化”三個方面及“兩個注意”方面作了重要指示。董事長指出，新的一年里，集團在“十三五”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，將從體制機制改革、總部職能從“管理型”向“價值創(chuàng)造型”轉(zhuǎn)型、經(jīng)營班子市場化改革、投資發(fā)展、信息化建設(shè)等方面進一步加大工作力度；為此，他勉勵各級干部在管理過程中要善用創(chuàng)新思維，繼續(xù)堅持集團“共濟 共創(chuàng) 共享”的核心價值觀，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定和“反四風(fēng)”的黨紀要求，保持清正廉潔、簡單高效的文化風(fēng)格，進一步營造既充滿活力又保持秩序的干事創(chuàng)業(yè)的健康氛圍，積極推動特發(fā)事業(yè)再上新臺階！會議最后，俊林董事長特別強調(diào)了安全生產(chǎn)要常抓不懈，并預(yù)祝與會人員新春歡樂、全家幸福。
“新故相推，日生不滯。”2018年是特發(fā)集團“十三五”規(guī)劃的第三年，面對機遇與挑戰(zhàn)并存的局面，全體特發(fā)人將不忘初心，磨礪以須，厚積薄發(fā)，以集團2018年經(jīng)濟工作會議的部署為行動指引，肩負起“十三五”戰(zhàn)略落地的重任，攻堅克難、永不言勝，努力為深圳市率先建設(shè)社會主義現(xiàn)代化先行區(qū)再先擔(dān)當(dāng)！