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集團舉辦“十三五”中期評估啟動會暨戰(zhàn)略管理培訓(xùn)

發(fā)布日期:2018/5/2 10:21:39   |   瀏覽次數(shù):5946   來源:集團戰(zhàn)略投資部(董秘辦)

4月26日,特發(fā)集團在國創(chuàng)中心多功能廳會議室舉辦“十三五”戰(zhàn)略中期評估啟動會暨戰(zhàn)略管理培訓(xùn)。集團張俊林董事長、高天亮總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)出席,集團系統(tǒng)各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、總部各部室負(fù)責(zé)人和戰(zhàn)略管理工作相關(guān)人員參加。

會上,戰(zhàn)略投資部王捷副部長講解了特發(fā)集團“十三五”戰(zhàn)略中期評估工作方案和集團年度戰(zhàn)略管理重點工作部署;太和顧問高級合伙人李洪濤以《明晰戰(zhàn)略 激活組織》為題作戰(zhàn)略管理培訓(xùn),分析了當(dāng)前宏觀環(huán)境及國企改革政策,溫故了戰(zhàn)略管理理論,引導(dǎo)大家思考個人發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系,講解如何做好戰(zhàn)略復(fù)盤,最后通過分享案例講解了集團和子公司之間的戰(zhàn)略協(xié)同。

張俊林董事長做了講話。他首先陳述了戰(zhàn)略評估工作的必要性。自2015年集團及各企業(yè)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃定稿以來,國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和各企業(yè)微觀經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化,對“十三五”規(guī)劃開展中期評估是非常必要的,各企業(yè)一把手要重視,牽頭組織開展戰(zhàn)略評估工作。

第二是強調(diào)戰(zhàn)略是設(shè)計出來的,也是干出來的。戰(zhàn)略規(guī)劃制定后,工作中的每一個決策都要有戰(zhàn)略思維,要考慮三五年后的影響。如做信息系統(tǒng)設(shè)計、長效激勵計劃、制訂管理制度等,在考慮解決當(dāng)下經(jīng)營問題的同時,要看長遠,要有戰(zhàn)略思維。

第三是要求系統(tǒng)各企業(yè)通過戰(zhàn)略規(guī)劃打造企業(yè)的核心競爭力。當(dāng)下美國通過芯片技術(shù)卡住了中國通信產(chǎn)業(yè)的脖子,就是因為中國沒有掌握核心技術(shù)。對于企業(yè)來說,也要重視形成企業(yè)的核心競爭力。不管是掌握核心技術(shù)、核心能力、核心產(chǎn)品,或是其他因素,企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲勝,就一定要形成自己的核心競爭力。當(dāng)然,也要重視規(guī)模,規(guī)模是核心競爭力的基礎(chǔ),沒有規(guī)模就沒有核心競爭力。

      第四是強調(diào)戰(zhàn)略是方向,組織是保障。制訂戰(zhàn)略時,要系統(tǒng)考量,考慮的面要足夠?qū),全角度,多方位,這樣就能明確發(fā)展方向。方向確定后,組織有活力、有秩序,加上日常工作中常年的點滴積累,就能逐步形成企業(yè)的核心競爭力。