國(guó)企改革創(chuàng)造諸多投資機(jī)會(huì)
發(fā)布日期:2018/6/12 9:15:53 | 瀏覽次數(shù):7638 來(lái)源:深圳特區(qū)報(bào)■ 深圳特區(qū)報(bào)記者 何泳
在6月8日至10日召開(kāi)的第二十屆中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資論壇上，一批來(lái)自國(guó)企、投融資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)的“大咖”熱烈討論，共商深化國(guó)企改革、做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有資本大計(jì)。與會(huì)人士指出，國(guó)企改革的目的是做強(qiáng)做大做優(yōu)國(guó)有企業(yè)，不是“國(guó)進(jìn)民退”、把民資“踢出去”，而是讓大家在同一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)；國(guó)企改革過(guò)程中，會(huì)帶來(lái)趨勢(shì)性、政策性、結(jié)構(gòu)性等多個(gè)投資機(jī)會(huì)，當(dāng)下正是社會(huì)資本參與國(guó)企改革的好機(jī)會(huì)。
市場(chǎng)化做強(qiáng)做優(yōu)國(guó)有資本
改革開(kāi)放40年來(lái)，國(guó)企改革始終是一個(gè)重要命題。參加論壇的嘉賓來(lái)自大型國(guó)企、重量級(jí)的投融資平臺(tái)公司及產(chǎn)權(quán)交易所，他們一致認(rèn)為，“國(guó)有經(jīng)濟(jì)淡化就叫市場(chǎng)化”的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，需要糾偏。
深圳市鯤鵬股權(quán)投資管理公司董事長(zhǎng)彭鴻林說(shuō)，目前中國(guó)國(guó)有化率在33%左右，全球除了傳統(tǒng)的社會(huì)主義國(guó)家外，還有一些經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平或社會(huì)福利較高的經(jīng)濟(jì)體，國(guó)有化率也很高。如瑞典、挪威、冰島、芬蘭這些北歐國(guó)家，國(guó)有化率達(dá)到50%以上甚至達(dá)到70%。一些有資源優(yōu)勢(shì)的阿拉伯國(guó)家，如阿聯(lián)酋等，目前國(guó)有化率比中國(guó)還要高。在發(fā)達(dá)國(guó)家，法國(guó)的國(guó)有化率在31%，跟中國(guó)差不多。我國(guó)的改革政策和國(guó)企實(shí)踐表明，國(guó)企改革堅(jiān)持走市場(chǎng)化道路，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本，跟國(guó)家提出的完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并不矛盾。
深圳市賽格集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王寶指出，國(guó)資國(guó)企的問(wèn)題主要是機(jī)制不市場(chǎng)化，體制缺資本，今后國(guó)資國(guó)企改革的方向就是通過(guò)市場(chǎng)化、資本化，面對(duì)客戶、面對(duì)市場(chǎng)，做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本。
混改讓企業(yè)機(jī)制更靈活
國(guó)企混合所有制改革將給企業(yè)帶來(lái)什么呢？
“可通過(guò)基金管理體制機(jī)制的混改進(jìn)行國(guó)有體制的改革�！睆V州基金副總經(jīng)理郭天驕表示，廣州基金的引導(dǎo)基金管理團(tuán)隊(duì)是混合經(jīng)濟(jì)的，組織的基金來(lái)源也是混合經(jīng)濟(jì)的，政府的投資只有20%到40%，但撬動(dòng)的社會(huì)資金有60%到80%，充分發(fā)揮出國(guó)有資金的撬動(dòng)作用。同時(shí)，管理團(tuán)隊(duì)也是市場(chǎng)化的，結(jié)合了國(guó)有資本的優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)管理的靈活機(jī)制，克服了國(guó)企原來(lái)機(jī)制體制不夠靈活的缺點(diǎn)。
“國(guó)企混合所有制改革要心懷坦蕩、光明磊落、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)�！鄙虾�(guó)際創(chuàng)投股份公司創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理郭箭認(rèn)為，國(guó)企混改在帶來(lái)體制機(jī)制的靈活之際，也給企業(yè)帶來(lái)壓力和責(zé)任。混改的核心目的是引入市場(chǎng)化機(jī)制，讓國(guó)企更有活力去迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。這也意味著混改后的企業(yè)應(yīng)該是外向的，必須放棄傳統(tǒng)的依靠上級(jí)、依靠政府輸血發(fā)展的模式。這樣的壓力和挑戰(zhàn)，是不少企業(yè)在混改前沒(méi)有想到的。因此，改制后的企業(yè)不僅要確保機(jī)制在形式上到位，而且最終要取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，真正將改革轉(zhuǎn)化為實(shí)際收益。
投資國(guó)企改革正當(dāng)時(shí)
在國(guó)企改革過(guò)程中，有哪些投資機(jī)會(huì)？
彭鴻林表示，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這幾年在L形底部運(yùn)行，但國(guó)企從2016年10月就開(kāi)始走出底部，2017年國(guó)企資產(chǎn)回報(bào)率有明顯提升，國(guó)企總體情況向好，在朝著高質(zhì)量方向邁進(jìn)，這是趨勢(shì)性的投資機(jī)會(huì)。同時(shí)，也有政策性的投資機(jī)會(huì)。2018年是國(guó)企改革全面推開(kāi)之年，國(guó)資委圍繞國(guó)企改革做了一系列的部署。此外，還有區(qū)域間的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)總體上進(jìn)入存量調(diào)整階段，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、就業(yè)人口流動(dòng)等可帶來(lái)區(qū)域間的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。
“還有一類機(jī)會(huì)就掌握在各位投資人手中�！迸眸櫫终f(shuō)，國(guó)企混改后，通過(guò)投資人在投資后參與管理改造、提升企業(yè)，就能創(chuàng)造價(jià)值。比如全國(guó)的國(guó)企平均資產(chǎn)回報(bào)率在5%左右，投資人進(jìn)去以后，把它提到10%，就是很好的投資。
郭箭則認(rèn)為，國(guó)企改革的投資機(jī)會(huì)來(lái)自“混改+互聯(lián)網(wǎng)”。當(dāng)國(guó)企掌控的核心資產(chǎn)能夠充分應(yīng)用到以物聯(lián)網(wǎng)為代表的最新技術(shù)時(shí)，所帶來(lái)的效益的提升，就能產(chǎn)生具體的、巨大的價(jià)值。