集團(tuán)召開事業(yè)部管控模式研討會(huì)
發(fā)布日期:2018/12/24 11:05:16 | 瀏覽次數(shù):6341 來源:陳昌海/集團(tuán)經(jīng)營管理部
集團(tuán)召開事業(yè)部管控模式研討會(huì)
陳昌海/集團(tuán)經(jīng)營管理部
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，降低經(jīng)營成本，提高利潤，聚焦核心業(yè)務(wù)，12月14日下午，集團(tuán)在總部30樓多功能廳舉行事業(yè)部管控模式研討會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)張俊林、總裁高天亮、黨委副書記童慶火、副總裁俞磊和李明俊及總部相關(guān)職能部門、黎明董事長(zhǎng)袁洪章、特發(fā)投資投資總監(jiān)何晴參加會(huì)議；同時(shí)特別邀請(qǐng)外部專家李洪濤和黃河與會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總裁富春龍主持。
會(huì)議圍繞成立光電事業(yè)部、基金事業(yè)部及產(chǎn)業(yè)園事業(yè)部管控模式進(jìn)行充分溝通。高天亮介紹此次事業(yè)部調(diào)整部署的背景和目的，表示改革在集團(tuán)近年發(fā)展中起到重大作用，提高了資源使用效益，此次改革，也是促進(jìn)集團(tuán)效益提升的重要措施。
袁洪章、何晴就事業(yè)部管控模式以及未來事業(yè)部的定位提出了各自看法，2位專家也分別表達(dá)對(duì)事業(yè)部管控模式的意見：李洪濤以阿里巴巴“前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)”為案例，分享了事業(yè)部管控模式有利于企業(yè)聚焦目標(biāo)、提高決策效率和資源的有效分配。黃河以自身在企業(yè)多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，多方面、多層次分享了事業(yè)部管控模式的推進(jìn)路徑及可能遇到的困難，并結(jié)合各事業(yè)部具體業(yè)務(wù)進(jìn)行分析和解說。
會(huì)議最后，張俊林就此次事業(yè)部管控模式的探討進(jìn)行總結(jié)。指出，事業(yè)部是利潤中心，核心任務(wù)是創(chuàng)造利潤，降低成本；非核心業(yè)務(wù)，應(yīng)全部“外包”給集團(tuán)總部，同時(shí)縮短決策鏈條，提高決策效率。另外，事業(yè)部改革，對(duì)推動(dòng)我們集團(tuán)定位有很重要的意義，未來集團(tuán)發(fā)展模式是“小職能總部，大事業(yè)部和大子公司”。