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   受集團紀委書記張暾委托，紀委副書記馬捷作特發(fā)集團2018年度紀委工作報告。工作報告指出，2018年集團紀委狠抓了四個方面工作，一是黨風廉政建設監(jiān)督責任全面壓實；二是監(jiān)督機制體制建設不斷完善；三是監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”取得實效；四是日常監(jiān)督和廉潔警示教育成效顯著，同時，提出了2019年集團紀委重點抓好四項工作，一是抓好重點領域、重大項目的監(jiān)督稽查等工作；二是進一步推動大監(jiān)督體系建設；三是加強隊伍建設，堅持不懈反腐倡廉；四是逐步推進智慧監(jiān)督。

張俊林書記作總結講話時，重點講了黨建與經營相互結合的問題，分三個部分：一是認清集團發(fā)展態(tài)勢，把握黨建主要任務。他指出，近一兩年來，集團圍繞激發(fā)活力，在市場化改革上使出重錘、實錘，市場化改革舉措落地，大家忙起來了，就覺得時間、精力不夠用了，同時，黨建工作持續(xù)加強，內容越來越豐富、要求越來越嚴格、檢查考核力度越來越大，在落實黨建工作中，不少人產生了一些困惑、矛盾，出現了諸如煩躁、抱怨、躲避、拖延、選擇性遺忘等不適應征狀，解決這些不適應征狀、防止出現層層加碼、急于出成績和層層遞減、少做緩做這兩種傾向性問題就成了我們黨建現在最主要的任務。二是推進雙責“結合”，同唱一出大戲。他首先分析了不適應征狀反映出的四個問題，指出，解開不適應征狀的困擾、解決黨建與經營工作矛盾的原則定力是求實求是，在堅持求實求是的基礎上，胸懷大局、協調配合，雙責“結合”，共同唱好集團改革發(fā)展這出大戲；班子雙向進入、人員“一崗雙責”的機制，就是為了黨建和經營管理工作相互結合、相互促進，要學會用、深入開發(fā)黨建資源。三是向黨建要效益，用監(jiān)督強規(guī)范。他從理論學習、組織建設和紀檢監(jiān)督三個方面講了與經營管理相結合的問題。他指出，理論學習對企業(yè)、對經營管理有大用，理論中黨的方針、政策、措施，大量的經濟、社會、民生等與我們企業(yè)經營管理有直接關系，關鍵是要帶問題、有需求、入腦入心地去學理論政策，要下功夫做好理論與企業(yè)經營之間的聯系和轉化；組織建設是黨建很重要的部分，要在排兵布陣、攻堅克難、常規(guī)經營中運用組織和黨員力量解決實際問題，還要參與、配合培養(yǎng)、發(fā)展黨員，設置、強化組織的建設工作；市場化改革的目標是增強有序的、規(guī)范的活力，要通過理清楚分工及職責、經營者主動找監(jiān)督要規(guī)范、監(jiān)督者提供專業(yè)的規(guī)范服務、打通雙向融入的路徑這個四方面來真正實現經營管理和紀檢監(jiān)督之間的雙向融合、深化結合。