論戰(zhàn)略之道，結(jié)校企之誼——湖南大學(xué)EMBA團(tuán)隊到訪特發(fā)集團(tuán)
發(fā)布日期:2019/6/4 17:19:34 | 瀏覽次數(shù):6803 來源:林焰/集團(tuán)辦公室
論戰(zhàn)略之道，結(jié)校企之誼
——湖南大學(xué)EMBA團(tuán)隊到訪特發(fā)集團(tuán)
“惟楚有才，于斯為盛”，巍巍岳麓，人才輩出。
5月16日下午，特發(fā)集團(tuán)迎來了遠(yuǎn)道而來的湖南大學(xué)EMBA團(tuán)隊。近40名瀟湘學(xué)子，在湖南大學(xué)原副校長、教授陳收的帶領(lǐng)下，選擇特發(fā)集團(tuán)作為其“移動課堂”的一個示范案例，以“戰(zhàn)略管理”為主題，與特發(fā)集團(tuán)展開了近2個小時的學(xué)習(xí)探討。集團(tuán)副總裁俞磊主持了此次活動，集團(tuán)董事長張俊林、集團(tuán)相關(guān)部展室負(fù)責(zé)人參加了活動。
活動伊如，集團(tuán)新上線的宣傳片，完整地介紹了集團(tuán)的基本情況，隨后，集團(tuán)戰(zhàn)略投資部總經(jīng)理伍歷文就集團(tuán)的戰(zhàn)略管理和產(chǎn)業(yè)模塊作了專題介紹。
接著，張俊林董事長向來自母校的師友們表示了歡迎，補(bǔ)充介紹了特發(fā)集團(tuán)成長發(fā)展中在戰(zhàn)略管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，并結(jié)合國企的市場化改革進(jìn)程，分享了對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識和體會。他認(rèn)為，戰(zhàn)略既是規(guī)劃出來的，要科學(xué)地做好頂層設(shè)計，大方向一定要基本明晰；戰(zhàn)略也是干出來的，是根據(jù)客戶需要、在持續(xù)堅韌的前行中做出來的，干，才是戰(zhàn)略的根本。同時，戰(zhàn)略是動態(tài)的，是抓住機(jī)會邊干邊試、“摸著石頭過河”的實踐。戰(zhàn)略實施中最關(guān)鍵的問題是人和利益的分配問題，企業(yè)帶頭人既要有戰(zhàn)略的遠(yuǎn)見和思維，更要有人文情懷，強(qiáng)大的學(xué)習(xí)能力，公正廉潔。
陳收教授認(rèn)為，特發(fā)是深圳很有代表性、有獨特個性的國企，從理論的角度看，特發(fā)的戰(zhàn)略是典型的多元化弱相關(guān)、“被動式”的戰(zhàn)略管理模式。戰(zhàn)略的模式和路徑?jīng)]有絕對的最優(yōu)方式，符合企業(yè)實際情況的就是好的戰(zhàn)略。他十分認(rèn)同特發(fā)集團(tuán)當(dāng)前的“4+1”的戰(zhàn)略格局和戰(zhàn)略選擇。特別是他認(rèn)為特發(fā)集團(tuán)的地產(chǎn)板塊戰(zhàn)略，應(yīng)將重點放在項目建成后價值點的開發(fā)和挖掘上面，做出自己的優(yōu)勢和特色。同時，他認(rèn)為特發(fā)集團(tuán)應(yīng)進(jìn)一步積極把握國家“一帶一路”、“粵港澳大灣區(qū)”建設(shè)的機(jī)遇，在自主創(chuàng)新及互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)方面，做更深入的探討和實踐。
隨后，在互動交流環(huán)節(jié)，從事各行各業(yè)的湖大EMBA學(xué)員們，圍繞房地產(chǎn)行業(yè)的形勢及發(fā)展、產(chǎn)業(yè)運營、電子信息、商務(wù)合作等各自關(guān)注的問題提問交流，湖大教授和特發(fā)方代表作了回應(yīng)和解答。整個交流氛圍既嚴(yán)肅又活潑，原定的1個半小時，不知不覺地滑向2個小時，雙方相談甚歡。最后，張俊林董事長親自將這一群充滿活力的年輕學(xué)子們送上了大巴。
“讀萬卷書，行萬里路”，湖南大學(xué)EMBA學(xué)子們到訪特發(fā)集團(tuán)的游學(xué)活動，是一次鮮活的理論與實際相結(jié)合的探討，一方面加強(qiáng)了學(xué)員們對學(xué)術(shù)理論的理解和認(rèn)識，強(qiáng)化了學(xué)術(shù)的實踐性和社會性，另一方面，對企業(yè)也是一種有益的剖析和診斷，推進(jìn)企業(yè)深刻自省，助力企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和做強(qiáng)做優(yōu)。