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淺析六福珠寶供應(yīng)鏈管控模式

發(fā)布日期:2020/4/2 10:14:23   |   瀏覽次數(shù):7657   來源:李宇峰/特力集團(tuán)

六福珠寶于1991年成立于香港,19975月在香港聯(lián)合交易所有限公司主板上市 (股份代號: 00590.HK) 。1994年進(jìn)軍中國內(nèi)地市場,開設(shè)首家六福珠寶店鋪,目前六福珠寶全球擁有逾2020家珠寶零售店,其中在中國內(nèi)地經(jīng)營1950家門店,中國內(nèi)地已經(jīng)成為六福珠寶最重要的市場。

2019年下半年,六福珠寶實(shí)行了一項供應(yīng)鏈管控政策。該政策在珠寶行業(yè)上游生產(chǎn)端掀起了一陣波瀾,受到了珠寶產(chǎn)業(yè)同行和水貝物業(yè)提供者的廣泛關(guān)注。筆者通過走訪六福的部分供應(yīng)商,初步了解到該管控模式的基本情況如下:

六福珠寶斥巨資購入布心路北側(cè)IBC商務(wù)中心B14-16三層共5480平方米物業(yè),除用以設(shè)立六福珠寶自己的配發(fā)貨中心和展廳外,要求其所有產(chǎn)品供應(yīng)商均在此租賃一定面積的物業(yè)以設(shè)立展廳,并以此作為獲得其供應(yīng)商資格的硬性條件之一。

據(jù)六福珠寶的供應(yīng)商A介紹,六福此舉一共引入了包含各珠寶品類的36家供應(yīng)商在此開設(shè)展廳。A作為六福某品類產(chǎn)品的供應(yīng)商之一,按要求也在此設(shè)立了展廳。展廳建筑面積不到200平方米,租金單價為150//平方米(與IBC商務(wù)中心其它的辦公物業(yè)租賃報價持平),每月租金及管理費(fèi)3萬余元;鋪貨成本約600萬元,折算資金占用利息每月6萬余元;2名工作人員薪酬成本接近3萬元/月。該展廳基本上不對外營業(yè),只為六福提供服務(wù)。即A為了保住六福供應(yīng)商資格,需每月多付出約12萬余元的成本。因此,有一些不堪重負(fù)的供應(yīng)商退出了供應(yīng)序列。對于作為供應(yīng)商之一的A來說,唯一的好消息就是競爭對手減少了。

六福采取此舉,不管是不是其本意,但客觀上收到了如下諸多好處:

一是提升了企業(yè)形象,在36家產(chǎn)品供應(yīng)商的“特供”展廳圍繞中,彰顯了六福品牌的底蘊(yùn);

二是在輕資產(chǎn)、低庫存的情況下,借助供應(yīng)商自行設(shè)立展廳并鋪貨為加盟商采購提供了海量的可選擇產(chǎn)品;

三是實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)集中采購、定點(diǎn)統(tǒng)一打標(biāo)掛簽,一定程度上減少了加盟商走“私貨”的行為,維護(hù)了自身權(quán)益;

四是便于其商品管控部門或高層以直觀、可視化的方式,對產(chǎn)品的品相、款式、陳列、質(zhì)量、服務(wù)等加以監(jiān)管;

五是通過加高準(zhǔn)入門檻,篩選出真正具備實(shí)力、抗風(fēng)險能力強(qiáng)的產(chǎn)品供應(yīng)商,淘汰實(shí)力不足的供應(yīng)商;

六是通過物業(yè)租賃,增加了收入來源。

六福通過一項舉措,實(shí)現(xiàn)了多個目的,業(yè)內(nèi)有人稱此為“供應(yīng)鏈管控”模式。

然而,對于供應(yīng)商來說,在這供應(yīng)鏈管控模式下,最大的感受就是成本支出增加了。A負(fù)責(zé)人表示,六福與供應(yīng)商們就這問題有過溝通,不排除未來在產(chǎn)品工費(fèi)上給予一定補(bǔ)償?shù)目赡堋?/span>

據(jù)悉,六福并不是這種供應(yīng)鏈管控模式的創(chuàng)造者。早在2019年初,周大生就在水貝一號大廈租下了幾層物業(yè),開始實(shí)施這種模式。六福也不會是最后一個采用這種供應(yīng)鏈模式者。周六福、粵豪等也正朝著這條道路上行進(jìn)?梢灶A(yù)見,這種供應(yīng)鏈管控模式在未來一段時間內(nèi),還會不斷有人效仿,且效仿者不外乎一些強(qiáng)勢的、擁有豐富而牢靠下游或終端渠道資源的品牌商或強(qiáng)勢渠道商甚至是強(qiáng)勢二批。

在國內(nèi)珠寶產(chǎn)業(yè)上游供應(yīng)端聚集地水貝,特力集團(tuán)作為產(chǎn)業(yè)物業(yè)的重要提供者,尤其是珠寶大廈一期中大型珠寶廠商包括百泰、星光達(dá)、意大隆等基本上都屬于供貨方,在此模式下可能屬于被歸集的對象。對于上述市場變化情況,建議特力集團(tuán)保持關(guān)注并予以重視,必要時采取合適的應(yīng)對措施,例如在未來的招商策略和物業(yè)經(jīng)營方法上,作出某些適應(yīng)性調(diào)整。