考慮成本因素下的合理施工工期研究
發(fā)布日期:2020/7/31 16:31:57 | 瀏覽次數(shù):8143 來源:肖俊成/特發(fā)地產(chǎn)公司【前言：本文以企業(yè)工程管理崗位的角度闡述了對企業(yè)施工工期及成本的理解及認(rèn)知】
在房地產(chǎn)市場競爭越發(fā)白熱化的今天，開發(fā)商的利潤空間逐漸減小，對外除了在市場營銷上下功夫以外，對內(nèi)建筑工程本身的管理水平也需要提升，而工程建筑成本和施工工期無疑是工程優(yōu)化管理的重要管控指標(biāo)之一，合理地控制施工成本，確定合理的施工工期將成為未來每一個開發(fā)商需攻克的難題。
一、施工成本及工期的含義
要找到施工成本和施工工期的最優(yōu)比，首先我們要清楚施工成本和施工工期的具體含義，以便更好的理解和梳理他們的關(guān)系。
施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，綜合反映了工程中的勞動消耗及物資消耗情況，建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本組成。
（一）直接成本是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。
（二）間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)支出，是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員的工資福利、固定資產(chǎn)折舊、修理費(fèi)、管理用的水電費(fèi)等。
二、施工成本與施工工期的關(guān)系
下面我們以項(xiàng)目現(xiàn)場的兩個實(shí)際案例去剖析兩者之間的聯(lián)系。
（一）趕工措施的施工成本與工期
以在建特發(fā)天鵝湖畔住宅項(xiàng)目為例，為了保證營銷中心在2019年7月下旬順利開放，我方召集項(xiàng)目部各單位召開施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)專項(xiàng)會議，確定了進(jìn)度保障專項(xiàng)施工計(jì)劃，并對各施工班組的作業(yè)能力做了詳細(xì)的評估。在評估之后項(xiàng)目部更換了原來鋁模施工不熟練的班組，同時加派了更多的人員開展多工作面的交叉施工，采取換班作業(yè)，連續(xù)夜班。材料方面加大了鋼筋和混凝土進(jìn)場的批次，同時加強(qiáng)了雨季施工的安全防護(hù)，并加設(shè)多一臺天泵以加快混凝土的施工進(jìn)度，在人力、物力大面積展開的情況下達(dá)到加速施工，縮短工期的效果。
（二）進(jìn)度滯后的施工成本與工期
再以原工程管理公司的監(jiān)理項(xiàng)目——深圳動漫大廈寫字樓項(xiàng)目為例，在樁基施工及基坑支護(hù)期間，施工單位發(fā)現(xiàn)了原地質(zhì)持力層的情況與初勘時有差異，導(dǎo)致有效樁長的出入較大。為了保證結(jié)構(gòu)安全及后期結(jié)算工程量準(zhǔn)確，迫使原樁基施工和內(nèi)支撐施工停止。樁基施工單位需要調(diào)整施工班組減少人員，僅留少部分管理人員配合初勘單位開展超前鉆施工，針對性的探明地質(zhì)。同時，原材料進(jìn)場計(jì)劃變動，暫停鋼筋籠、樁基護(hù)筒、混凝土等原材料采購。最后開發(fā)商根據(jù)超前鉆后的地質(zhì)情況，召集各單位參加專家評審會議重新優(yōu)化樁基及基坑支護(hù)方案，重新核算樁基成本，最后再開展施工，施工工期相應(yīng)的延長。
從上述的兩個案例，我們可以初步了解到施工成本和施工工期是一個多維度復(fù)雜的聯(lián)動關(guān)系。但總的來說，工程成本和工程工期的關(guān)系表示線是一條曲線，在一般情況下，直接成本隨著工期的縮短而增加，隨著工期的延長而減少，特發(fā)天鵝湖畔的進(jìn)度追搶施工案例就很好的證明了這點(diǎn)。但是，如果工期無限期的延長也可能引起直接成本的增加。間接成本的費(fèi)用表示線近似一條與工期成正比的直線, 會隨著工期的縮短而減少, 隨著工期的延長而增加，在第二個案例中，因現(xiàn)場的突發(fā)地質(zhì)情況影響，現(xiàn)場人員減少，材料暫停進(jìn)場，直接成本降低。但是同時因地質(zhì)情況變動，帶來的專家邀請費(fèi)用，設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用，后期的管理費(fèi)用等間接費(fèi)用增加。綜上，我們可以得出工程成本與施工工期的關(guān)系如下圖：
此外，在考慮工程總成本時，還應(yīng)考慮工期變化帶來的其他損益，包括效益增量和資金時間價值等。
三、如何在考慮成本的因素下確定合理工期
（一）標(biāo)準(zhǔn)工期的研究和總進(jìn)度計(jì)劃制定
在房地產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈的時代，企業(yè)性質(zhì)和管理模式的不同，同樣的項(xiàng)目不同的房企施工，工期也不同。所以為了達(dá)成適合企業(yè)發(fā)展的工程效益，首先企業(yè)要根據(jù)自身的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)下時代的建筑管理水平，去研究、制定符合企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)化工期、工序的管理辦法。有了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工期管理辦法，就有了可對照的標(biāo)桿，項(xiàng)目主管也就清楚了符合公司需求的工期要求，成本控制、管理水準(zhǔn)。然后項(xiàng)目部再召集各專業(yè)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況去編排符合項(xiàng)目現(xiàn)場的工程總體進(jìn)度計(jì)劃，一個符合企業(yè)自身管理水平和符合現(xiàn)場施工情況的工程總進(jìn)度計(jì)劃，才是實(shí)際可執(zhí)行的，才可以幫助項(xiàng)目部在工期管理過程中更好的到達(dá)合理施工工期。
（二）優(yōu)化施工設(shè)計(jì)組織和方案
有了總進(jìn)度計(jì)劃，就需要保障計(jì)劃實(shí)施的施工組織設(shè)計(jì)和方案。施工組織設(shè)計(jì)和方案不同、工期就會不同，工程成本也會不同。一個好的施工方案可以避免現(xiàn)場出現(xiàn)過多的工程質(zhì)量通病及安全隱患，同時優(yōu)化人員、物資配備，達(dá)到減少工程變更，加快工程進(jìn)度的作用。制定合理的施工設(shè)計(jì)組織和方案需要根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)及復(fù)雜程度進(jìn)行綜合考慮，一個項(xiàng)目可以制定多種施工方案，經(jīng)綜合篩選后，從中優(yōu)選出合理的、符合項(xiàng)目及企業(yè)利益的施工方案，以幫助企業(yè)控制成本，優(yōu)化并達(dá)到合理工期。
（三）采用流水施工作業(yè)方式
每一個施工項(xiàng)目都會談到流水施工，因?yàn)榱魉┕な且环N科學(xué)、有效的工程項(xiàng)目施工組織方法，流水施工方式就是將擬建工程項(xiàng)目中的每一個施工對象分解為若干個施工過程, 并按照施工過程成立相應(yīng)的專業(yè)工作隊(duì), 各專業(yè)隊(duì)按照施工順序依次完成各個施工對象的施工過程, 同時保證施工時間和空間上的連續(xù)、均衡, 并有節(jié)奏地進(jìn)行, 使相鄰兩專業(yè)隊(duì)能最大限度地搭接作業(yè)。采用這種工作業(yè)方式可以充分利用工作時間和操作空間, 減少非生產(chǎn)性勞動消耗, 提高勞動生產(chǎn)率, 保證工程施工連續(xù)、均衡及有節(jié)奏的進(jìn)行, 從而對提高工程質(zhì)量、降低工程造價、縮短工期有著顯著的作用。
（四）工程項(xiàng)目的信息化管理
隨著房產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目不斷增多，企業(yè)不得不進(jìn)入多項(xiàng)目、異地項(xiàng)目運(yùn)維等復(fù)雜性的管理階段，同時項(xiàng)目工程建設(shè)本身的施工管理涉及面較廣，各個施工專業(yè)的專業(yè)性強(qiáng)，房企每年花費(fèi)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的資源也是巨大的，而管理成本也就是我們文中提到的間接成本，是影響合理工期的重要因素之一。為了解決這個問題，地產(chǎn)信息化管理應(yīng)運(yùn)而生，通過信息化的數(shù)據(jù)整合和優(yōu)化，將質(zhì)量管理、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化和流程化。對項(xiàng)目管理本身，信息化管理通過互聯(lián)網(wǎng)平臺將各施工專業(yè)、監(jiān)理單位，本部和項(xiàng)目部串聯(lián)起來，使得開發(fā)商管理人員可以從以前大量的工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，紙張驗(yàn)收確認(rèn)，成果匯報(bào)會議等非技術(shù)性的行政工作解放出來，同時項(xiàng)目現(xiàn)場各施工專業(yè)的對接也能通過系統(tǒng)更加的簡單、有效、留痕的完成。而對企業(yè)高層管理，有了統(tǒng)一互通的平臺，現(xiàn)場的工程變更、工程難點(diǎn)、痛點(diǎn)、成本變化可以更加直觀和數(shù)據(jù)化的呈現(xiàn)出來，對項(xiàng)目開展的目標(biāo)成本和合理工期有了更清晰明確的認(rèn)知，也為下一個項(xiàng)目優(yōu)化成本和工期提供了可靠的依據(jù)。信息化管理把從前難以解決的工程管控要點(diǎn)、異地項(xiàng)目上下信息不對稱問題、節(jié)點(diǎn)的實(shí)時跟進(jìn)情況逐一完善，從而全面優(yōu)化管理，減少企業(yè)間接成本的支出。所以我認(rèn)為大力發(fā)展信息化建設(shè)，是今后不管是工程還是企業(yè)管理的大趨勢。
綜上，就是結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)、資料對如何在考慮成本因素下對合理工期的研究。其實(shí)隨著時代的發(fā)展，保障合理工期的的措施還有很多，但是不管如何，企業(yè)一定要根據(jù)自己的企業(yè)管理水平與性質(zhì)，秉承時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新的精神，發(fā)展適合自身的工程管理辦法，然后在項(xiàng)目開發(fā)中采用先進(jìn)的管理技術(shù)，合理確定工期,做好成本優(yōu)化,才能尋求保證工期和降低成本的最佳平衡點(diǎn)。