集團召開“對標世界一流管理提升行動”工作啟動會
發(fā)布日期:2020/11/10 14:14:54 | 瀏覽次數(shù):6143 來源:張福愷/集團戰(zhàn)略投資部9月22日，集團在國際創(chuàng)新中心30樓召開“對標世界一流管理提升行動”工作啟動會。集團領(lǐng)導班子成員、各企業(yè)主要領(lǐng)導，總部各部室負責人等60余人參加會議。會議由俞磊副總裁主持。
中智咨詢張勝紅副總、和君咨詢王豐董事長先后作啟動會報告。張勝紅解讀了“對標工作”的政策背景，并分享介紹了“對標管理”的方法論，點明了常見的工作誤區(qū)，對特發(fā)集團在“對標工作”中遇到的困惑一一進行解答；王豐結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃以華潤集團戰(zhàn)略業(yè)務(wù)成長為案例，分享剖析了戰(zhàn)略規(guī)劃與集團管控技術(shù)路線。
最后，集團張俊林董事長講話。他指出：特發(fā)集團要高度重視上級部門關(guān)于“對標世界一流管理提升行動”工作，全面落實工作要求。一是將對標管理工作與目標管理工作結(jié)合，特發(fā)集團長期堅持對標工作，但前期更偏重于目標管理，對標管理的系統(tǒng)性和全面性仍有待提高。二是將對標工作與“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定相融合。通過深入開展“對標工作”來推動“十四五”規(guī)劃制定、落實。三是要堅定信心，在對標學習中實現(xiàn)局部的超越，要根據(jù)企業(yè)實際情況、發(fā)展階段、管理基礎(chǔ)務(wù)實選取標桿。例如，華潤集團在管理軟能力方面是我們學習的標桿；同時我們也要有在單項方面趕超標桿的決心和信心——對于香蜜湖項目、小梅沙項目必須以“商業(yè)超越華潤萬象城”和“辦公和酒店超越華潤后海項目”作為目標；我們的物業(yè)服務(wù)和科技產(chǎn)業(yè)方面也要成為行業(yè)的頭部企業(yè)。四是在對標推進過程中要堅持 “全面推進、突出重點”的原則，既要有系統(tǒng)性，又要聚焦重點。五是對標工作具有長期性和持久性，每個階段既要選準對標標桿，明確階段性的對標重點，適時調(diào)整，又要持之以恒，久久為功。