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集團財務(wù)總監(jiān)洪文亞帶隊調(diào)研 特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心建設(shè)
發(fā)布日期:2022/11/18 16:00:48 | 瀏覽次數(shù):3775 來源:陳禮明/特發(fā)服務(wù)公司 10月9日上午，特發(fā)集團財務(wù)總監(jiān)洪文亞帶領(lǐng)財務(wù)部人員對特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心建設(shè)情況開展調(diào)研。特發(fā)服務(wù)董事長陳寶杰、財務(wù)總監(jiān)楊玉姣陪同調(diào)研。
特發(fā)服務(wù)計財部就財務(wù)共享中心建設(shè)背景、過程、成效以及下一步規(guī)劃作了詳細匯報，并現(xiàn)場演示共享中心系統(tǒng)運行情況。楊玉姣總監(jiān)進行了補充，經(jīng)過一年多的努力，特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心實現(xiàn)了從“無”到“有”，后續(xù)將結(jié)合財務(wù)共享中心發(fā)展規(guī)劃，將財務(wù)共享中心做到從“有”到“優(yōu)”，逐步實現(xiàn)從信息化、智能化到數(shù)字化的財務(wù)轉(zhuǎn)型。
集團調(diào)研組就特發(fā)服務(wù)匯報內(nèi)容，圍繞銀企直聯(lián)、“三位一體”新財務(wù)管理體系、公司風險管控等方面進行了溝通研討。
洪文亞總監(jiān)對特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心建設(shè)工作給予肯定，他強調(diào)，一是要從戰(zhàn)略層面持續(xù)提升共享中心建設(shè)水平，及時優(yōu)化共享系統(tǒng)各類模塊，更好發(fā)揮財務(wù)共享中心平臺作用；二是要健全風險預警體系，通過財務(wù)共享中心強化內(nèi)控管理，降低風險管理成本；三是希望特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心團隊能結(jié)合業(yè)務(wù)需要，進一步提升智能化、數(shù)字化水平，從而實現(xiàn)財務(wù)共享中心全流程效率以及內(nèi)部運營管控水平的全面提升。
座談會后，洪文亞總監(jiān)一行參觀了特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心現(xiàn)場，進一步了解財務(wù)共享中心工作流程，感受財務(wù)共享中心工作氛圍。
陳寶杰董事長對集團長期以來給予特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心建設(shè)的指導幫助表示感謝，并表示特發(fā)服務(wù)將繼續(xù)按照集團的要求，堅定不移推進財務(wù)共享中心建設(shè)，提升財務(wù)管理水平，助推公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。
特發(fā)服務(wù)計財部就財務(wù)共享中心建設(shè)背景、過程、成效以及下一步規(guī)劃作了詳細匯報，并現(xiàn)場演示共享中心系統(tǒng)運行情況。楊玉姣總監(jiān)進行了補充，經(jīng)過一年多的努力，特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心實現(xiàn)了從“無”到“有”，后續(xù)將結(jié)合財務(wù)共享中心發(fā)展規(guī)劃，將財務(wù)共享中心做到從“有”到“優(yōu)”，逐步實現(xiàn)從信息化、智能化到數(shù)字化的財務(wù)轉(zhuǎn)型。
集團調(diào)研組就特發(fā)服務(wù)匯報內(nèi)容，圍繞銀企直聯(lián)、“三位一體”新財務(wù)管理體系、公司風險管控等方面進行了溝通研討。
洪文亞總監(jiān)對特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心建設(shè)工作給予肯定，他強調(diào)，一是要從戰(zhàn)略層面持續(xù)提升共享中心建設(shè)水平，及時優(yōu)化共享系統(tǒng)各類模塊，更好發(fā)揮財務(wù)共享中心平臺作用；二是要健全風險預警體系，通過財務(wù)共享中心強化內(nèi)控管理，降低風險管理成本；三是希望特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心團隊能結(jié)合業(yè)務(wù)需要，進一步提升智能化、數(shù)字化水平，從而實現(xiàn)財務(wù)共享中心全流程效率以及內(nèi)部運營管控水平的全面提升。
座談會后，洪文亞總監(jiān)一行參觀了特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心現(xiàn)場，進一步了解財務(wù)共享中心工作流程，感受財務(wù)共享中心工作氛圍。
陳寶杰董事長對集團長期以來給予特發(fā)服務(wù)財務(wù)共享中心建設(shè)的指導幫助表示感謝，并表示特發(fā)服務(wù)將繼續(xù)按照集團的要求，堅定不移推進財務(wù)共享中心建設(shè)，提升財務(wù)管理水平，助推公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。