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集團開展各全資控股企業(yè)班子和總部員工2010年度述職、考評工作
發(fā)布日期:2011/1/17 10:19:47 | 瀏覽次數(shù):4932 來源: 1月7—17日，集團對系統(tǒng)8家全資控股企業(yè)領導班子成員、總部中層管理人員及員工分別進行2010年度述職和工作考評。集團領導班子成員分成3個考評組到各企業(yè)聽取企業(yè)領導班子成員的年度述職，并進行民主談話和測評；總部全體員工及企業(yè)領導班子代表聽取總部中層管理人員的述職，并參與民主測評；總部業(yè)務經(jīng)理及以下員工在本部門內(nèi)部按新頒布的《績效考評辦法》進行年度工作考評。
集團領導班子高度重視年度考評工作，將其作為全年工作回顧檢查及職業(yè)化經(jīng)理人團隊和職業(yè)化、專業(yè)化員工隊伍建設的重要途徑。集團領導班子提前一個月進行部署，并提出述職及考評的具體要求�？荚u過程中，集團領導認真聽取各企業(yè)領導班子成員的述職，征詢各級管理人員對企業(yè)領導班子每位成員的評價、建議。企業(yè)領導班子成員也高度重視年度考評工作，認真按文件要求進行述職，對自己一年來的工作進行全面總結，認真剖析存在的問題，明確今后的努力方向。這次年度考評突出強調(diào)崗位勝任特征，考評指標按被考評者崗位的不同性質作出區(qū)分，并對相同的指標按職責的不同賦予相應的權重，使考核更有針對性，考核結果更真實地體現(xiàn)被考核者的崗位匹配度。
集團總部自2010年度起在普通員工中試行新的績效考核辦法，依據(jù)崗位說明書，加強對員工的過程考核和輔導，以量化方式，客觀評價被考核者的職業(yè)道德、工作能力和工作業(yè)績。其中“技能技巧”和“勝任特征”權重占20%，年度工作業(yè)績權重占80%；同時，將員工個人績效與部室績效相關聯(lián)，強化員工之間、部室之間的協(xié)作關系，以更加全面的維度評價每一名員工。績效考核的結果將直接與人才選拔、崗位調(diào)整、培訓、薪酬相關聯(lián)。新的績效考核制度，打通了員工的職業(yè)晉升通道，充分調(diào)動了員工的積極性，有利于提升員工“敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)”的職業(yè)化素養(yǎng)，促進員工成長。
集團領導班子高度重視年度考評工作，將其作為全年工作回顧檢查及職業(yè)化經(jīng)理人團隊和職業(yè)化、專業(yè)化員工隊伍建設的重要途徑。集團領導班子提前一個月進行部署，并提出述職及考評的具體要求�？荚u過程中，集團領導認真聽取各企業(yè)領導班子成員的述職，征詢各級管理人員對企業(yè)領導班子每位成員的評價、建議。企業(yè)領導班子成員也高度重視年度考評工作，認真按文件要求進行述職，對自己一年來的工作進行全面總結，認真剖析存在的問題，明確今后的努力方向。這次年度考評突出強調(diào)崗位勝任特征，考評指標按被考評者崗位的不同性質作出區(qū)分，并對相同的指標按職責的不同賦予相應的權重，使考核更有針對性，考核結果更真實地體現(xiàn)被考核者的崗位匹配度。
集團總部自2010年度起在普通員工中試行新的績效考核辦法，依據(jù)崗位說明書，加強對員工的過程考核和輔導，以量化方式，客觀評價被考核者的職業(yè)道德、工作能力和工作業(yè)績。其中“技能技巧”和“勝任特征”權重占20%，年度工作業(yè)績權重占80%；同時，將員工個人績效與部室績效相關聯(lián)，強化員工之間、部室之間的協(xié)作關系，以更加全面的維度評價每一名員工。績效考核的結果將直接與人才選拔、崗位調(diào)整、培訓、薪酬相關聯(lián)。新的績效考核制度，打通了員工的職業(yè)晉升通道，充分調(diào)動了員工的積極性，有利于提升員工“敬業(yè)、樂業(yè)、專業(yè)”的職業(yè)化素養(yǎng)，促進員工成長。