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集團俞磊副總經理到地產公司調研
發(fā)布日期:2014/8/6 9:57:20 | 瀏覽次數(shù):4401 來源:特發(fā)地產公司 黃勝鵬
7月31日上午，集團俞磊副總經理率企業(yè)一部、計劃財務部、人力資源部相關人員，到地產公司調研。地產公司班子成員、中層干部參加調研會議。
地產公司丁曉東董事長向俞磊副總一行做了匯報，內容包括和平里一、二期項目情況、和平公寓銷售情況、天鵝項目、保淳項目推進情況，以及新項目拓展情況等。俞總還就和平里一期商鋪招租、監(jiān)理公司體制創(chuàng)新等問題與地產公司領導展開討論。
調研會上，地產公司還就企業(yè)面臨的一些問題如一期物業(yè)管理、二期項目精簡審批流程、和平里項目滿意度調查、二期營銷推廣、以及2014年預算指標調整等問題向集團領導提出意見和建議。
在最后的總結發(fā)言中，俞磊副總充分肯定了地產公司所取得的成績。她指出，和平里項目不僅為集團創(chuàng)造出經濟效益，更重要的是地產公司通過對項目的營銷推廣，提高了特發(fā)集團的社會關注度，對特發(fā)集團品牌建設起到很大的推進作用。地產公司雖然剛剛起步，但通過公司自身的力量，打造出和平里這一精品項目，確實了不起。她還強調，作為市場化企業(yè)，地產公司應該重視行業(yè)意識培養(yǎng)，加強行業(yè)分析、尊重專業(yè)、學習專業(yè)，不斷積累經驗，提升核心競爭力。應該堅定地適應客戶作為我們服務對象這一規(guī)律，明確客戶的追求就是我們的工作核心，掌握客戶訴求，有益于我們對工作的改進。特別是對一期項目做好總結和評價，以便在二期的建設中能揚長避短，提高效率，這對提高團隊管理水平和企業(yè)競爭力有很大幫助。對于地產公司提出的意見和建議，俞磊副總表示將帶回集團做進一步的研討。