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核心引領(lǐng)把方向 全程發(fā)力抓落實——特發(fā)集團持續(xù)深化黨建與經(jīng)營融合發(fā)展

發(fā)布日期:2017/9/15 15:52:25   |   瀏覽次數(shù):15782   來源:張俊林/集團黨委書記、董事長

 特發(fā)集團黨委充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用,團結(jié)帶領(lǐng)系統(tǒng)62個基層黨組織、870名黨員、1萬多名員工,認真貫徹落實全面從嚴治黨要求,以及全國國企黨建工作會議以來各項決策部署,圍繞“三融入、三提高”,堅持將黨的建設與企業(yè)發(fā)展同謀劃、同推進、同落實,持續(xù)探索和深化黨建與經(jīng)營的融合發(fā)展。

一、融入頂層設計,提高黨組織領(lǐng)導力

一是將黨建規(guī)劃整體寫入公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃,明確黨組織引領(lǐng)、把關(guān)企業(yè)方向的作用方式和工作機制,使黨的建設與企業(yè)中長期發(fā)展目標相一致、路徑相配套、進程相同步。二是穩(wěn)妥推進集團及系統(tǒng)企業(yè)黨建進章程及黨委會議事規(guī)則修訂,將黨建工作的總體要求、工作機構(gòu)、職責權(quán)限、黨組織議事程序等制度化,明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位及履職機制。三是以落實市國資委首批經(jīng)營班子整體市場化選聘試點工作為契機,探索“組織選任+市場化選聘”的黨組織班子建設路徑,推動公司治理、管控模式、激勵約束機制等全方位、體系化的革新設計。

二、融入基層一線,提高基層組織戰(zhàn)斗力

一是全面落實“雙向進入,交叉任職”,選優(yōu)配強企業(yè)領(lǐng)導班子,并通過黨委中心組學習、后備人才培養(yǎng)、實施員工成長計劃等舉措,致力于建設一支懂黨建、善經(jīng)營的復合型干部隊伍;推行新設企業(yè)同步設立黨的組織、機構(gòu),做到黨的領(lǐng)導全覆蓋、無死角。落實市委大抓基層大抓支部決策部署,通過組織基層黨支部書記及黨務工作者參加市委、市國資委專項培訓,開展黨員組織關(guān)系排查,規(guī)范“三會一課”黨內(nèi)生活等,扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化,引導全體黨員在干事創(chuàng)業(yè)中做好帶頭表率。三是加強分類指導,鼓勵基層黨組織結(jié)合經(jīng)營實際,創(chuàng)造性開展黨建工作,如特發(fā)信息光纜黨支部黨員帶頭,圍繞光纜生產(chǎn)質(zhì)量控制體系項目,開展專項提案活動;香蜜湖公司組織黨員利用節(jié)假日開展安全巡查、督導,將黨組織作用滲透到安全生產(chǎn)工作;小梅沙旅游中心在景區(qū)設立黨員服務崗,通過黨員示范,帶動職工群眾創(chuàng)優(yōu)服務、提質(zhì)增效。

三、融入管控全過程,提高融合發(fā)展執(zhí)行力

一是加強引導。出臺黨建考核、資產(chǎn)損失責任追究、落實“兩個責任”等制度辦法,以制度形式明確責任要求和履職規(guī)范;每年分別與企業(yè)簽訂“一企一策”經(jīng)營及黨建目標管理責任書,確定年度任務,增強目標引導;狠抓集團黨委班子、總部各支部及機關(guān)作風建設,通過總部的示范引導、以上率下。二是嚴控過程。圍繞考核指標,建立專門工作臺賬,并指定專人實時開展檢查評估,對重要工作事項全程跟進、督辦,發(fā)現(xiàn)問題及時提出改善建議,促進工作全面落實,三是強化監(jiān)督考核。依托大監(jiān)督體系,對“三重一大”決策事項,以及招投標、采購、銷售等敏感領(lǐng)域開展常態(tài)化監(jiān)督檢查,促進經(jīng)營改善提升;將黨建考核結(jié)果運用到企業(yè)領(lǐng)導班子的績效、評優(yōu)、任用等過程,實現(xiàn)黨建與經(jīng)營同步考核,同時通過進行黨建績效改善建議專項反饋,督促企業(yè)開展針對性的整改提升;在鼓勵改革創(chuàng)新的同時,狠抓黨風廉政建設,通過加大執(zhí)紀追責力度,促進各級干部、員工規(guī)范履職、廉潔干事。

四、存在問題及改進思路

根據(jù)當前全面從嚴治黨及國企改革的總體形勢及要求,對照全國國企黨建工作會議重點任務,結(jié)合特發(fā)實際,當前有兩個方面的突出問題需加大力度予以探索和解決:一是黨建進章程以及經(jīng)營班子整體市場化后,如何在確保黨組織發(fā)揮定向把關(guān)核心作用的基礎上,有效激發(fā)市場化經(jīng)營班子的活力,提升履職責任感和積極性;二是作為一家老國企,特發(fā)現(xiàn)有干部年齡普遍偏大,既懂黨建、又懂經(jīng)營的干部短缺,干部的梯隊建設以及能力復合化問題日益突出。下一步,我們將堅持問題導向,繼續(xù)緊密圍繞特發(fā)的改革發(fā)展目標,將全面從嚴治黨各項要求落實到企業(yè)發(fā)展過程中:一是以推進經(jīng)營班子整體市場化選聘為契機,進一步探索和解決黨組織發(fā)揮作用的問題,通過健全和完善體制機制,確保黨組織的領(lǐng)導核心和政治核心作用得以切實發(fā)揮。二是以干部年輕化、復合化為重點,全面培養(yǎng)、建設和任用一批政治強、懂黨務,懂經(jīng)營、會管理的年輕干部,為改革注入活力、提升動力。三是在全面推進黨建標準化的基礎上,以“書記項目”為抓手,大力支持和鼓勵基層企業(yè)結(jié)合實際探索黨建創(chuàng)新,并以此帶動經(jīng)營管理的系統(tǒng)創(chuàng)新,持續(xù)推進黨建與經(jīng)營的全面融合、落地。